у і неконкурентоспроможний на зовнішньому, і навпаки.
Таким чином, при незмінності якісних характеристик товару його конкурентоспроможність може змінюватися в широких межах, реагуючи на зміну кон'юнктури ринку, впливу реклами і на прояви інших внутрішніх і зовнішніх по відношенню до товару факторів.
Отже, конкурентоспроможність (К) - це порівняльний, «адресний» показник, відноситься до конкретної групи споживачів і в найзагальнішому вигляді виражений наступною формулою (1):
, (1)
де Q - задоволеність покупця продукцією;
С - якість післяпродажного обслуговування або сервісу;
Цп - ціна споживання.
Чисельне вираження конкурентоспроможності складає поняття рівня конкурентоспроможності. [25, c.14]
На рівень конкурентоспроможності підприємства найважливіше вплив надають науково-технічний рівень і ступінь досконалості технології виробництва, використання новітніх винаходів та відкриттів, впровадження сучасних засобів автоматизації виробництва.
Конкурентоспроможність підприємства визначається наступними факторами: якість продукції та послуг; наявність ефективної стратегії маркетингу та збуту; рівень кваліфікації персоналу і менеджменту; технологічний рівень виробництва; податкова середу, в якій діє підприємство; доступність джерел фінансування.
Динамізм компанії, тобто її здатність до швидкого і масштабного маневру, з одного боку, власними ресурсами (включаючи персонал), структурою, побудовою бізнес-процесів, а з іншого боку, організацією партнерської взаємодії - перетворюється на вирішальний фактор конкурентоспроможності.
1.2 Елементи формування стратегії конкурентоспроможності організації
Щоб створити конкурентоспроможне підприємство, треба не просто модернізувати виробництво і управління, а й чітко знати, для чого це робиться, яка мета повинна бути досягнута. Головним при цьому має бути одне: уміння визначити, швидко і ефективно використовувати в конкурентній боротьбі свої конкурентні переваги. Всі зусилля необхідно направити на розвиток тих сторін, які вигідно відрізняють підприємство від потенційних або реальних конкурентів.
Чітка орієнтація на свої порівняльні переваги в конкуренції, невпинний їх пошук як усередині підприємства, так і поза його зумовлюють набір функцій, виконуваних апаратом управління провідних компаній, склад їх управлінських і інженерних підрозділів, підходи до розробки господарської стратегії .
Конкурентна стратегія компанії складається з ділових підходів та ініціатив, які вона використовує для залучення споживачів, опору конкурентному тиску і зміцнення своїх ринкових позицій. Перед підприємством стоїть досить просте завдання - чесно і етично перемогти конкурентів, отримати конкурентну перевагу на ринку і розширити свою клієнтуру. Стратегія підприємства в області конкуренції зазвичай містить наступальні і оборонні дії і робить упор на ті з них, які виправдані ринковими умовами. Крім того, вона включає короткострокові тактичні маневри, необхідні для негайного реагування на зміну умов, а також дії, розраховані на тривалий вплив на довгострокові конкурентні можливості компанії та її ринкові позиції. [11, с.23]
Конкурентна стратегія має більш вузькі рамки, ніж загальна стратегія підприємства. Остання не тільки розглядає ...
