хилення; оцінці ситуації, що склалася з позиції виконання зовнішніх зобов'язань; підготовці варіантів управлінських рішень залежно від параметрів відхилень і необхідності втручання керівників різних рівнів [39, С. 123].
Оперативний аналіз значною мірою орієнтований на оцінку виконання часових, змінних і добових завдань і, як правило, проводиться по обмеженому та періодично переглядає колу показників і параметрів з метою швидкого реагування з боку менеджерів.
В якості джерел інформації використовуються: первинний і статистичний облік; оперативний облік за центрами відповідальності та витрат; облік змін норм і відхилень від них, якщо реально впроваджений нормативний метод обліку витрат і калькулювання; матеріали безпосередніх спостережень за діяльністю; бесіди з керівниками підрозділів і виконавцями; оцінки фахівців-експертів та ін
Самостійним видом оперативного аналізу є вибірковий експрес-аналіз.
Оперативний аналіз тісно кореспондує з прогнозним аналізом на короткий період, на решту дні місяця, кварталу.
Прогнозний (стратегічний) аналіз в сучасних умовах набуває особливої ??значущості. Інтенсифікація передвиробничий досліджень, аналітико-прогностичне супровід займають провідне місце в механізмі стратегічного управління. Аналітично-прогностична робота проводиться за такими напрямками: маркетингові дослідження; аналіз ситуації у фірмі; аналіз (сканування) зовнішнього середовища.
Маркетингові дослідження включають вивчення: тенденцій у розвитку попиту і формуванні нових потреб у покупців; конкурентних позицій фірми та ін
Аналіз ситуації у фірмі пов'язаний з виявленням проблем і можливостей використання внутрішніх ресурсів на основі зіставлення основних характеристик фірми з відповідними параметрами головних конкурентів; з дослідженням проблемних областей для подальших управлінських дій і розробок [39, С. 124].
Сканування зовнішнього середовища передбачає: економічне сканування (аналіз динаміки макроекономічних показників, економічної та конкурентної ситуації в галузі, положення на фінансових ринках і т.д.); технічне сканування (зміна в ході науково-технічної конкуренції, поява принципових нововведень, нетрадиційне використання відомих технологій і т.д.); політичне сканування (оцінка загальної політичної ситуації, стабільності урядів, системи державного регулювання економіки, стабільності і раціональності господарського регулювання економіки; ефективності господарського законодавства; ступеня політичного ризику інвестицій у даний регіон і т.д.).
Як видно, цільова спрямованість і завдання прогнозного аналізу, багатоплановість об'єктів його дослідження дуже складні. Серед прийомів економічного аналізу, що використовуються в прогнозуванні, значна роль належить якісним і змістовним аспектам при допоміжній ролі кількісних методів аналізу.
Сучасний порівняльний аналіз має особливе ефективний напрямок - бенчмаркінг, в основі якого лежить порівняння діяльності не тільки підприємств-конкурентів, але і передових фірм інших галузей. Особливість цього виду аналізу полягає в тому, що стратегічне планування базується не на завданнях, що визначаються від досягнутого, а на дослідженнях найбільш успішних параметрів як у власній галузі, так і в інших галузях. Метою порівняльного аналіз...
