сть ПІДПРИЄМСТВА, в свою черго, Складається Із сукупності послідовніх процесів (бізнес-процесів), Які призводять до Отримання питань комерційної торгівлі ФІНАНСОВИХ результатів. Бізнес-процес - це види ДІЯЛЬНОСТІ, что існують на підпріємстві, Які в комплексі дають результат, что має Цінність для споживача, клієнта або замовника.
Віділяють такоже Дві категорії бізнес-процесів: основні та Допоміжні. Основні бізнес-процеси пов'язані безпосередно Зі створеня ПРОДУКЦІЇ (робіт або послуг), їхньою реалізацією и доставкою споживачу (забезпечення ПОСТАЧАННЯ сировина и других матеріальніх ресурсів, виробництво різніх Видів ПРОДУКЦІЇ, забезпечення Вивезення ПРОДУКЦІЇ, маркетинг и збут ПРОДУКЦІЇ, Гарантійне и после реалізаційне обслуговування ). Допоміжні бізнес-процеси віконують Завдання ПІДТРИМКИ як основних бізнес-процесів, так и один одного (Розвиток виробництва, управління Людський ресурсами, планування, фінанси, облік та ін.). Серед основних бізнес-процесів слід вірізняті основні виробничі, Які прізводять до Формування основних виробничих прямих витрат; основні обслуговуючі, Які беруть участь у формуванні виробничих накладних витрат. Серед допоміжніх бізнес-процесів, при здійсненні якіх вінікають накладні операційні витрати, доцільно вірізняті: управляючі, Які відповідають за сплата ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (організація управління підприємством, утримання та навчання персоналу, бухгалтерський облік та ін.), Та підтрімуючі, Які обслуговують основні бізнес-Процеси та Забезпечують Отримання основного доходу (постачання, маркетинг, збут, підтримка операційної ДІЯЛЬНОСТІ та ін.).
Оскількі суб єкт будь-якого управління НЕ может існуваті у відріві від об єкта, и навпаки, то про єднавші визначення обох підходів, отрімуємо узагальнення визначення управління витратами, под Яким слід розуміті систему, керованого блок (суб єкт управління) Якої
спрямовано на послідовну реалізацію функцій управління витратами помощью питань комерційної торгівлі методів, что дозволяє регулюваті Чинник та управляти процесами Формування витрат з метою оптімізації їхньої структурованих та уровня. Пропоновану схему системи управління витратами подано на рис. 3.
Рис. 3 Загальна схема системи управління витратами ПІДПРИЄМСТВА
3. Функції СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ витрат
Управление витратами на підпріємстві передбачає Виконання всех функцій, Які властіві управлінню будь-яким об єктом, тоб розробка (Прийняття) i реалізацію РІШЕНЬ, а такоже контроль за їх Виконання. Функції управління витратами реалізуються через елєменти управлінського циклу: прогнозування и планування, організацію, Координацію и регулювання, актівізацію и стимулювання Виконання, облік і аналіз.
Виконання функцій управління у ПОВНЕ обсязі по всех елементах складає цикл взаємодії керуючої (управляючої) підсістемі (суб єкт управління) на керовані підсістему (про єкт управління).
Суб єктами управління витратами віступають керівнікі и спеціалісти ПІДПРИЄМСТВА и виробничих Підрозділів (виробництв, цехів, відділів, дільніць ТОЩО). Окремі Функції и елєменти управління витратами віконуються службовців ПІДПРИЄМСТВА безпосередно або при їх актівній участі. Наприклад, диспетчер впліває на Координацію и регулювання Виробничий процес, а отже, на виробничі затрати; бухгалтер здійснює облік витра...
