ї в цілому. Сам же керівник виступає в ролі лідера, що володіє владою лише з волі даної організації. Необхідно, щоб засновники і власники компаній, що формують організаційну структуру, політику і стиль роботи підприємства, самі добровільно наслідували власним установкам. Не можна робити винятків ні для себе, ні для своїх родичів. Власність підприємства може використовуватися виключно в інтересах самої компанії, а не її засновників. Доходи компанії не є особистою власністю її власників і засновників. Вони повинні в першу чергу звертати увагу на потреби підприємства, а вже потім визначати свій дохід.
Співробітники підприємства не є слугами її засновників, а трудяться в інтересах організації. Таким чином, як для засновників компанії, так і для її власників важливо зрозуміти, що відчуття власної значущості і почуття власника не може служити основним джерелом влади.
Так само існує інший підхід до класифікації джерел влади. Можна вважати, що основою влади називається те, звідки вона походить, а джерелом влади - те, через що дана основа використовується. Тим самим всі джерела влади можна розділити на дві великі групи. До першої групи віднесені ті джерела влади, які мають особистісну основу, до другої - організаційну основу, яку називають також структурно-ситуаційної. У групу, складову особистісну основу влади, включаються наступні джерела влади: експертна влада, влада прикладу, право на владу, влада інформації, потреба у владі. У групу, складову організаційну основу влади, входять в якості джерел влади: прийняття рішення, винагороду і примус, влада над ресурсами і влада зв'язків. Детальніше я розгляну ці визначення в наступному питанні.
1.3 Взаємозв'язок джерел влади менеджера в процесі його впливу на персонал
Під експертною владою розуміється здатність керівника впливати на поведінку підлеглих у силу своєї підготовки та рівня освіти, досвіду і таланту, умінь і навичок, а також наявність спеціалізованих знань. Експертна влада не пов'язана жорстко з певною посадою. Рівень експертної влади визначається рівнем, на якому керівник демонструє свою компетентність в аналізі, оцінці і контролі роботі підлеглих. Спеціалізація в знаннях обмежує застосування експертної влади. Недоліком такої влади страждають молоді керівники, і їм потрібен час для того, щоб її здобути і ефективно використовувати.
Влада прикладу пов'язана зі здатністю керівника впливати на поведінку підлеглих завдяки його привабливості, наявність у нього харизми. Харизма - це влада, заснована на силі особистих якостей і стилю керівника. Влада прикладу нерідко формується в міру ототожнення підлеглими себе зі своїм керівником, аж до наслідування йому в усьому. Це прагнення непомітно підводить наслідувача під вплив того, кому він наслідує. Чим більше керівник є для когось ідеалом, тим більше його поважають, підкріплюючи тим самим його особистісну основу влади.
Формально керівники, що займають одні й ті ж посади, мають рівні права. Проте кожен з них використовує дане йому право в межах своїх здібностей. Це проявляється в тому, що кожен керівник як би володіє різним правом на владу. У багатьох випадках дане джерело влади може бути єдиним, особливо коли організація тільки формується. Підлеглі відіграють важливу роль у формуванні практики застосування даного типу влади. Тут важливо отримати від підлеглих визн...
