рез традиції дозволяє працівникам реалізувати свої потреби в приналежності до соціальної групи і безпеки, оскільки саме керівник бере на себе обов'язок планувати роботу, приймати рішення, відповідати за організацію її виконання.
Лідерство - здатність впливати на оточення, направляючи активність людей і груп на досягнення цілей. Воно не існує поза управління, але не замінює його, а доповнює. Лідер так само є керівником, але характер його дій інший, ніж у звичайного менеджера адміністратора.
Для того щоб успішно виконати свої функції, лідер повинен володіти чітким баченням майбутнього і шляхів його досягнення. Якщо таке бачення виходить не з реальних можливостей, а не з чим не підкріплених «благих» побажань, він може, свідомо чи несвідомо, виводячи своїх послідовників з одного глухого кута, завести в інший, ще більш глибокий. Таким чином, лідерство буває не тільки конструктивним, але і нейтральним (не впливає на результати) і навіть деструктивним.
У групі лідер може виконувати роль політика, що визначає цілі, координатора, експерта, арбітра, зразка для наслідування, носія групової відповідальності чи провини, символу. У більшості випадків він також «батько сімейства», джерело цінностей і норм.
1.2 Організаційні (позиційні) і особистісні (персональні) джерела влади
Джерело влади - контроль керівника над ресурсами, використовуваними для задоволення яких-небудь потреб підлеглого.
В умовах ринкової економіки джерела влади всередині підприємства в процесі його розвитку можуть трансформуватися. Це особливо характерно для зарубіжних компаній, що працюють в умовах розвинених ринкових відносин.
Зазвичай розрізняють три джерела влади. Спочатку влада належить безпосередньо засновникам компанії (або окремої особистості, її заснувала) - влада особистості (перший джерело влади). Це їх волею, бажаннями і зусиллями створюється підприємство. Засновники несуть за нього повну відповідальність, часом ризикуючи для її створення особистими заощадженнями.
Після того як підприємство створене, з'являється другий джерело влади - влада власників. Цією владою володіють як засновники компанії, так і її інвестори по праву володіння всім майном підприємства.
Однак коли воно починає функціонувати як самостійна організація, його діяльність починає залежати також від співробітників підприємства, постачальників і споживачів. Тепер компанія представляє собою організаційну структуру, що є джерелом її могутності й влади. Це третє джерело влади - влада самого підприємства.
Існує багато прикладів, коли фірма виявлялася банкрутом, а її засновники були зміщені зі своїх керівних постів. Зазвичай це було наслідком омани підприємця - засновника компанії: я сам по собі і повністю незалежний.
Керівництво підприємства ніколи не повинно забувати про те, що воно існує тільки завдяки тому, що співробітники готові працювати з ним у тісному контакті. Тим часом, саме вище керівництво підприємства легко піддається спокусі вважати, що доля підприємства, робітників і службовців залежить від рішень керівництва. На ділі все інакше: існування керівництва залежить від роботи співробітників і ринку. Тому джерелом особистої влади засновників підприємстві є діяльність організаці...
