довгостроковий комплексний план, що забезпечує здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Стратегія визначає цілі та основні шляхи їх досягнення так, що організація отримує єдиний напрямок дій.
Відмінні риси стратегії:
процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Встановлюються загальні напрямки, просування якими забезпечить ріст і зміцнення позицій підприємств.
стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
в ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися узагальненої, неповної інформацією про різні альтернативи. Разом з тим не можна нехтувати припущеннями, гіпотезами, інтуїцією
успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку.
Фактори, що формують стратегію, можуть бути класифіковані на дві групи.
. Зовнішні:
стан економіки (рівень зайнятості, інфляції, оподаткування та рівень ділової активності, економічне зростання);
соціальні та політичні процеси, державне регулювання і цивільні права (інтереси охорони здоров'я, рівної оплати за рівну працю, вплив закриття підприємств на місцеве співтовариство та ін), природне середовище і ресурси, інфраструктура;
привабливість галузі й умови конкуренції (зростання ринків, технологічні зміни, поява нових продуктів, сили конкуренції, економіка доходів, витрат і прибутку для галузі, основні вимоги для конкурентного успіху);
особливі можливості і загрози для компанії.
2. Внутрішні:
сильні і слабкі сторони організації, її здатність до конкуренції;
персональні амбіції, філософія бізнесу та етичні переконання керуючих (суб'єктивні фактори, які можуть мати важливий вплив на організаційну стратегію);
вплив поділюваних цінностей і культури компанії на стратегію (політика, цінності, традиції, способи поведінки, які можуть істотно впливати на культуру організації) [3].
У теорії стратегічного менеджменту можна виділити кілька моделей процесу вироблення стратегії. Розглянемо їх більш детально.Б. і Р. Річардсон. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан [4].
Фахівці в галузі стратегічного менеджменту Б. і Р. Річардсон виділяють такі підходи до вироблення стратегії.
Корпоративне планування як підхід до вироблення стратегії історично сформувався перший. Суть даного підходу - визначення логічних приписів про організацію самого процесу, який представляється як лінійно-послідовна процедура прийняття рішень, що включає вище керівництво в пошук необхідної інформації для генерування, оцінки та вибору шляхів майбутнього розвитку підприємства. Таким чином, стратегічний аналіз веде до стратегічного вибору, а той у свою чергу до виконання стратегічних дій. Головна концепція даного підходу полягає в досягн...
