енні певного рівня раціональності у виборі стратегічного розвитку на основі цінної інформації. Стратегічне планування є в даному випадку прерогативою вищої адміністрації (тобто передбачається жорстка централізація процесу прийняття рішень).
Ітеративна планування в порівнянні з попереднім підходом є більш деструктивним, ніж конструктивним. Воно визначається як процес вироблення стратегії, яка реалізується на підприємстві в дії.
Роль вищої адміністрації визначається як роль «організатора» процесу, яка об'єднує ціле приватні стратегії, які генеруються в різних структурних підрозділах, проте вище керівництво залишається «архітектором» стратегії, так як, по-перше, визначає базові орієнтири розвитку, а по-друге, створює умови, за яких протікає процес стратегічного планування, - інформаційну базу і компетентність персоналу. Саме тому вироблення остаточної стратегії розвитку здійснюється в итеративном режимі.
Ітеративна планування вимагає більш високої культури стратегічного мислення як у вищого керівництва, так і у керівників нижчого рівня.
Інтуїтивне планування зазвичай розглядається як третій підхід до стратегічного планування розвитку підприємства. Вище керівництво встановлює цілі, які забезпечують невелике, але досить стійке просування. Особи, які приймають рішення (ОПР), змушені врешті-решт повторювати дрібні кроки для досягнення поставленої мети і зробити пристосовність необхідною умовою своєї діяльності.
Цей підхід заснований насамперед на досвіді та інтуїції вищого керівництва, а його спрямованість на поступове досягнення глобальної мети робить його більш раціональним і менш дорогим, ніж корпоративне планування. Крім того, якщо на підприємстві відсутні професіонали в галузі стратегічного планування в «верхньому ешелоні влади», то перший і другий підходи просто приречені на невдачу. З іншого боку, критики даного підходу до стратегічного планування доводять на історичних прикладах, що в умовах «стратегічного дрейфу», який ініціює інтуїтивне планування, підприємство не в змозі швидко і адекватно реагувати на мінливі умови середовища, а також не здатне перебудовуватися якісно, ??що дуже важливо в умовах конкурентної боротьби.
Хаотичний планування - плануванням як таким не є. Як пишуть Б. і Р. Річардсон, в даному випадку рішення щодо стратегічного вибору є результатом взаємодії між проблемами, рішеннями, учасниками і вибором, всі з яких виникають несподівано один від одного. Проблеми можуть виникати несподівано і всюди. Рішення існують незалежно від того, чи існують проблеми. Рішення приймаються швидко і слідують один за одним [4].
Сучасний стан ринкової економіки характеризується посилюється нестабільністю зовнішнього середовища. Події стають все більш незвичними і невпізнанними; підвищуються темпи змін, які значно перевершують швидкості реакцій у організації; зростає частота появи несподіваних подій, їх непередбачуваність.
В таких умовах стає неможливим здійснювати управління шляхом реакції на вже виниклі проблеми на основі попереднього досвіду або його екстраполяції. Для своєчасної та ефективної реакції у відповідь необхідні передбачення, дослідження і творчість. Все це вимагає використання специфічних моделей прийняття та реалізації стратегічних рішень.
Стрижнем сучасного стратегічного упр...
