розпочати власну дело.Франчайзі-можливість розпочати власну справа не «з нуля», а за розробленою схемою;-Купує право користуватися відомою торговою маркою, фірмовим знаком або стилем;-Контроль з боку франчайзера;-Додаткова стаття витрат-виплата роялті;-Прихильність до торговойФранчайзі-можливість користуватися всією міццю реклами цієї торгової марки;-Надання консультаційних послуг і т.д.;-Франчайзер може виступати гарантом по кредітам.марке франчайзера, його репутації, фінансової стабільності;-Неможливість вплинути на політику франчайзера;-Неможливість швидкого виходу з бізнесу, так як договір франчайзингу укладається на тривалий термін.
.1 Загальні принципи організації бізнесу у формі франчайзингу
Франчайзинг є зручним і ефективним способом організації бізнесу і множення доходів. Слід зазначити, що, незважаючи на відносну простоту ідей, франчайзинг є досить специфічною технологією підприємництва. Коротко розглянемо основні елементи цієї технології.
При розробці концепції розвитку або розширення бізнесу у формі франчайзингу можливі два вихідних стану:
бізнес-ідея, яка з самого початку має бути впроваджена в практику у вигляді франшизного підприємства;
існуючий бізнес, який для успішного розширення повинен бути перетворений, конвертований в систему франшизного підприємства.
В цілому розвиток бізнес-концепції або розширення існуючого бізнесу у формі франчайзингу повинно відповідати таким основним критеріям:
а) бізнес повинен мати суттєві відмінні риси, свій особливий імідж, метод, систему, які дозволяють споживачеві безпомилково відрізнити його від інших аналогів;
б) величина доходу повинна бути достатньою, щоб повернути початкові і поточні витрати капіталу як франчайзера, так і франчайзі, забезпечити прийнятні заробітки франчайзі, компенсуючі його трудовий внесок, а також всі види платежів, що надходять від франчайзі франчайзеру ;
в) успішність бізнесу повинна бути продемонстрована і доведена на практиці за допомогою реалізації пілотного проекту, який полягає у створенні експериментального підприємства, в процесі функціонування якого обробляються основні елементи майбутньої франшизной ланцюжка:
функціонування (вибір майданчика, планування приміщення, встановлення обладнання, набір персоналу, забезпечення витратними матеріалами та комплектуючими виробами та ін);
менеджмент (бухгалтерський і внутрішньофірмовий облік, система навчання персоналу, система контролю з боку франчайзора та ін);
маркетинг (імідж, реклама, просування товару або послуг тощо).
У процесі функціонування пілотного підприємства можна визначити оптимальні параметри планування приміщення, розміщення обладнання, дизайну всередині приміщення і його зовнішнього оформлення.
В результаті функціонування пілотних підприємств франчайзер отримує можливість написати все керівництва щодо функціонування, які складають документальну основу «франшизою пакету».
За підсумками діяльності свого експериментального підприємства, зазвичай через рік після початку його роботи, франчайзер остаточно відпрацьовує всі необхідні документи, що входять у франшизних пакет.
Осн...
