я більшої автономності працівників у виконанні дорученої справи, включення в його обов'язки деяких функцій планування і контролю за якістю власної праці.
Інноваційні структури знаходять своє втілення у використанні проектного принципу побудови. Суть його полягає в об'єднанні частини матеріальних і фінансових ресурсів організації в рамках проектних груп, орієнтованих на рішення конкретних завдань: від вирішення тієї чи іншої науково-технічної проблеми до створення нового виду продукції.
До факторів, блокуючим нововведення, можна віднести:
бар'єри організації (ступінь відповідності нововведень склалася організаційній системі, нормам поведінки, слабка підтримка вищого керівництва, надмірна централізація і т. д.);
бар'єри комунікації (недостатньо розвинена мережа комунікацій);
бар'єри компетенції (обмеженість досвіду, знань і умінь працівників);
психологічні бар'єри (нововведення сприймаються як загроза звичного стану).
До чинників, сприяючих новаторству, можна віднести наявність творчої та пошукової атмосфери в колективі, підтримку з боку вищого керівництва, забезпечення необхідними ресурсами, надання належної свободи при розробці нововведень, ефективну систему комунікацій, забезпечення змістовної діловою інформацією, наявність системи підвищення кваліфікації, створення атмосфери довіри і сприйнятливості до змін і ін
Інновації є іманентною складовою підприємництва, завжди притаманною ринковим відносинам, що супроводжується конкуренцією. Інноваційність це поєднання раціональності та ірраціональності. Творчість це двигун інновацій, «первинний ресурс» підприємництва в умовах ринкового господарювання. Помилковою є думка, що інноваційна діяльність лежить в області вільної творчості і носить стихійний характер. Ця діяльність обов'язково повинна бути організованою на систематичній основі. Організація управління нововведеннями важлива умова інтенсифікації розвитку [2, с. 150].
Інформаційне перевантаження часто порушує логічний і стрункий порядок розуміння багатьох складних процесів і явищ. Виникає гостра необхідність в узагальненнях, стисненні інформації до ступеня осяжності.
У сучасних умовах спостерігається фактична відсутність конкуренції між інтелектуалами, бо образ мислення і продуктивність інтелектуалів унікальні і ніколи не повторюються. Але разом з тим інтелектуальна конкуренція вельми жорстка серед тих, хто в основному користується стандартними або запозиченими рішеннями, тому інтелектуали змагаються у сфері ідей.
Якщо підприємство здійснює вибір і комбінацію ресурсів краще, оригінальніше і швидше за конкурентів, то йому гарантований кінцевий ринковий успіх і лідируючі позиції. Якщо підприємству вдається, то ресурси знаходять форму «ключових концепцій» (оригінальна, особливо ефективне поєднання ресурсів). До ключових факторів успіху підприємства слід віднести перш за все інтелектуальний потенціал їх співробітників.
Економічна мотивація вимагає, щоб люди як виробляли товари та послуги, які вони бажають спожити, так і отримували дохід, еквівалентний їх внеску у виробництво. Однієї тільки трудової зайнятості недостатньо, оскільки припадає на працю частка доходу від виробництва не може забезпечити послідовне зростання рівня життя, можливий завдяки техніці. Праця виробляє як максимум засоби до існування. Капітал же здатний виробляти багатство. Робота працею тимчасова; робота капіталом забезпечує ...
