довічну зайнятість.
Наприклад, мотиваційна програма за результатами роботи кожного співробітника протягом року визначає «почесних бджолярів» (зазвичай в корпорації їх буває не більше десяти на рік). Для них придуманий спеціальний знак «діамантова бджола». І є дошка пошани, на якій вивішені всі «діамантові бджоли». Це зміцнює корпоративну культуру і підвищує рівень мотивації.
Найчастіше люди у своєму ставленні до роботи керуються одночасно декількома мотивами, але один з них завжди переважає. З урахуванням цього виділяють такі основні типи мотивації [1, с. 42]:
інструментальна мотивація. Працівник з цим типом мотивації цінує в роботі головним чином заробіток, по перевазі в грошовій формі. Він буде працювати з максимальною віддачею, якщо його праця буде справедливо і високо оплачуватися;
професійна мотивація. Така людина бачить в роботі можливість реалізувати свої знання та вміння і тим самим отримати визнання оточуючих, досягти більш високого становища на підприємстві і в суспільстві. Для такого працівника головне цікава, змістовна робота, можливість проявити себе. Індикатором працівника цього типу є розвинене професійну гідність;
патріотична мотивація. Тип працівника-«патріота», відданого своїй справі, колективу, країні. Ці люди намагаються добре працювати виходячи з високих моральних, релігійних або ідеологічних міркувань. Такий працівник найбільше цінує результативність спільної справи, в якому бере участь, і суспільне визнання своєї участі, виражене більше не в матеріальних, а в моральних знаках і оцінках;
хазяйська мотивація, на думку вчених, одна з найглибших і стійких.Працівник з таким типом мотивації буде виконувати свою роботу з максимальною віддачею, не наполягаючи на її особливої ??цікавинки або на дуже високій оплаті, не вимагаючи ні додаткових вказівок, ні постійного контролю. Але господарем дуже важко керувати він суверенний.
Для креативної діяльності характерне переважання професійного типу мотивації.
Мотив творчого початку в бізнесі полягає в реалізації інноваційного потенціалу, в тій чи іншій мірі властивого кожному суб'єкту підприємництва, який зробив свій професійний вибір з опорою на вільну раціональність більшою мірою, ніж на раціональну залежність. Таким підприємцям зазвичай властиво творче начало, інакше вони просто не змогли б увійти у світ професійного бізнесу. Виходити на ринок без ідей, що володіють тим чи іншим рівнем новизни (в тому числі новизни в копіюванні еталонних зразків), не має практичного сенсу.
Оскільки така самореалізація можлива лише в процесі суперництва з іншими суб'єктами бізнесу, вона, по суті, перетворюється на креативне самоствердження і розглядається як особливий мотив до скоєння конкурентних дій. Його відмінність від мотивів кінцевої і проміжної вигоди полягає в тому, що вигода від його реалізації не є очевидною.
Значимість даного мотиву набагато вище для маловідомих компаній, яким важливо звернути на себе увагу, або для компаній, які спеціалізуються саме в інноваційному бізнесі.
Список літератури
Іванюк І. А. Маркетингова модель відтворення інтелектуального капіталу: монографія. М.: Вища школа, 2003. 203 с.
Іванюк І. А. Маркетинг-система взаємодії конкуруючих структур бізнесу: монографія / І. А. Іванюк, О. А. Воротилова, М. Б. Пономарьова, А. А. Вагін; ВолгГТУ. Волгоград, 2009. 278 с.
...
