ранів
.2.1 «PEST - аналіз»
.2.2 «Аналіз п'яти сил Портера»
.2.3 «SWOT - аналіз»
.2.4 Формулювання стратегічних альтернатив, оцінка та вибір стратегії
. РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ ПО організація серійного виробництва СТАЛЕВИХ кульових кранів ВЕЛИКИХ ДІАМЕТРІВ
.1 Резюме проекту
.2 Аналіз ринку
.3 Опис проекту
.4 Маркетинг і збут продукції
.5 План виробництва
.6 Організаційний план
.7 Фінансовий план
.8 Оцінка ризиків
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
pest swot бізнес план
На сьогоднішній день російська атомна промисловість переживає етап глобальних реконструкцій та технічного переозброєння підприємств галузі. Комбінату «Електрохімпрібор», як головному підприємству галузі, держкорпорацією «Росатом» ставиться завдання щодо оптимізації за чисельністю і виробничим площам підприємства з випуску спеціальної техніки.
Розпочаті на підприємстві процеси по концентрації, оптимізації виробничих потужностей, задіяних на випуск продукції оборонного призначення, ведуть до вивільнення персоналу, залученого у виробництво даної продукції, утворення надлишкових виробничих і складських площ і супроводжуються необхідністю вирішення наступного проблеми:
Підприємство є містоутворюючим, і скорочення персоналу при зниженні завантаження виробництв може привести до соціальної катастрофи.
Тому Держкорпорацією «Росатом» перед керівництвом комбінату поставлена ?? завдання по створенню нових виробництв цивільної та конверсійної продукції, нарощуванню обсягів випуску і зниження собівартості виготовлення вже випущених товарів народногосподарського призначення.
Але при всій уявній очевидності цього завдання, провівши на сьогоднішній день аналіз сформованих на підприємстві умов і аспектів діяльності, а також організації бізнес - процесів, необхідно все-таки робити вибір з наступних стратегічних альтернатив:
1. Стратегія вертикальної або горизонтальної інтеграції;
2. Стратегія ліквідації виробництва цивільної продукції.
. Стратегія оптимізації витрат і зниження витрат.
4. Стратегія диверсифікації виробництва цивільної
Автором визначена в якості стратегії, ймовірність успіху якої найбільш велика - стратегія диверсифікації виробництва цивільної продукції.
Реалізація даної стратегії мною бачиться у формуванні в рамках підприємства ринково - орієнтованого конкурентоспроможного сектора виробництва цивільної продукції та послуг.
Пропонований проект: «Стратегія диверсифікації ФГУП» Комбінат «Електрохімпрібор» на основі організації виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів" - один з напрямків диверсифікації подальшого розвитку підприємства в області виробництва цивільної імпортозамінної продукції.
Володіючи всіма технологічними переділами машинобудування, комбінат здатний випускати будь-яку сучасну наукоємну продукцію з високим гарантованою якістю. Враховуючи наявну виробничо-технологічну базу, найбіл...
