> Системна інтеграція на основі інновацій і горизонтальних інформаційних зв'язків, функціональна спеціалізація підрозділів. Глобальний аутсорсинг виробничої діяльності.
Мережева організація
Винесення принципів горизонтальної координації та процесної інтеграції за межі кордонів власної організації.
Повний аутсорсинг бізнес-процесів. Системна інтеграція навколо основних (ключових) стратегічних процесів. Формування мережі створення цінності.
Професор Б. Мільнер вважає, що перенесення ринкових відносин у внутрішню сферу компаній викликало до життя новий тип структур - мережеві організації, в яких послідовність команд ієрархічної структури замінюється ланцюжком замовлень на поставку продукції і розвитком взаємин з іншими фірмами [4]. Це визначення відображає ряд властивостей мережевих організаційних структур - ринкові відносини між елементами організаційної структури і висока ступінь децентралізації. Аутсорсинг також передбачає внесення ринкових відносин в організаційну структуру і делегування повноважень з управління окремими функціями або бізнес-процесами зовнішньому виконавцеві. Це дозволяє міркувати про можливість використання аутсорсингу в якості основного інструменту для вдосконалення організації геологорозвідувального процесу на континентальному шельфі та забезпечення ефективної взаємодії між її елементами за принципом організації мережевих структур.
Створення аутсорсингового центру в геологорозвідувальній галузі
З метою усунення проблем в геологорозвідувальній галузі пропонується удосконалити існуючу схему організації геологорозвідувального процесу шляхом створення нової системної структури - Аутсорсингового центру з реалізації геологорозвідувальних проектів (рис. 2).
Рис. 2. Схема організації геологорозвідувального процесу із застосуванням аутсорсингу
Аутсорсинговий центр з реалізації геологорозвідувальних проектів (далі Центр) з одного боку забезпечує геологорозвідувальні компанії необхідними ресурсами та функціями для якісного та своєчасного виконання пошуково-розвідувальних робіт, а з іншого боку підвищує їх ефективність завдяки тому, що вони відмовляються від самостійного виконання низки непрофільних видів діяльності і делегують їх виконання Центру.
Створення та розвиток аутсорсингових відносин дозволить вирішити проблему забезпечення та розвитку інфраструктури, як організаційно - технічної, так і сервісної, відповідної сучасним вимогам ринку. Центр забезпечить для геологорозвідувальних компаній досягнення переваг аутсорсингу: концентрація на основній діяльності; зниження витрат, пов'язаних з неосновної діяльністю; оптимальний розподіл ресурсів; доступ до сучасних технологій.
Основні принципи концепції створення Аутсорсингового центру з реалізації геологорозвідувальних проектів на шельфі:
вимоги замовників визначають функціональність Центру; ...
