витрат. Однак існує протилежна думка на принципи розділення центрів витрат і доходів. Основна ідея полягає в тому, що відділ збуту займається реалізацією готової продукції - це є його функція, але цей відділ не виробляє цю продукцію (а виконує лише дії та операції з його реалізації). Згідно з цим, виробничий відділ - сфера матеріального виробництва - і є центром доходу, оскільки якщо продукція не буде проведена, не буде і результату (доходу, виручки) та відділ збуту не зможе вплинути на зміну цієї ситуації, так як в його функції входить лише продаж продукції, а не її виробництво.
Треба думати обидва ці підходи мають місце бути.
центр прибутку - це структурний підрозділ або група підрозділів підприємства (наприклад, виробниче підприємство, що входить до складу холдингу), які відповідальні за фінансові результати своєї діяльності.
центр інвестицій - це структурний підрозділ або група підрозділів підприємства, які несуть відповідальність не тільки за виручку і витрати, але й за капіталовкладення.
Побудова фінансової структури відповідно з організаційною структурою дозволить оцінити результат роботи кожного підрозділу в досягнення спільної мети компанії. Однак не варто забувати, що фінансова структура не повинна повністю збігатися з організаційною.
Розглянемо особливості формувань структури центрів фінансової відповідальності на прикладі промислового підприємства.
Насамперед необхідно ознайомиться з організаційною структурою підприємства, а потім привести її у відповідність з фінансової.
Передбачається, що ЦФО несуть відповідальність за всі фінансові результати, і за прибутки (доходи), і за збитки (витрати). Вони зазвичай мають повну бюджетну схему, тобто складають усі види основних бюджетів, прийняті в організації. ЦФО можуть відповідати тільки за деякі фінансові показники, за доходи і частину витрат (наприклад, служба збуту). МВЗ відповідають тільки за витрати (наприклад, бухгалтерія, яка, природно, нічого не заробляє, а тільки витрачає), причому не просто за якусь їх частину, а за так звані регульовані витрати, економію яких керівництво МВВ може контролювати і забезпечувати (розробляти відповідні заходи).
Деякі приклади ЦФО і ЦФО
ЦФО:
· дочірні фірми холдингів;
· відокремлені підрозділи, представництва та філії великих компаній;
· великі випускаючі (складальні) цехи виробничих об'єднань;
· виробничі відділення компаній з дивізіональної організаційної структурою управління;
· допоміжні цехи виробничих об'єднань;
· регіонально і (або) технологічно відособлені види діяльності (бізнеси) багатопрофільних компаній.
ЦФО:
· основні виробництва (цехи), які беруть участь в єдиних технологічних ланцюжках (переділах), на підприємствах з послідовним або безперервним технологічним циклом;
· випускаючі (складальні) цехи;
· збутові служби та підрозділи. МВЗ:
· функціональні та штабні служби підприємств і фірм (бухгалтерія, планово-економічні служби, відділи кадрів, інші підрозділи заводоуправлінь і центральних офісів фірм);
