овадження високих технологій може призводити до значних звільнень. Так, наприклад, при впровадженні інновацій у галузі високих технологій компанії Procter & Gamble, Johnson & Johnson, IBM, ряд фірм у Силіконовій долині щорічно звільняють велику кількість працівників.
2. Специфіка діяльності та типологія інноваційних менеджерів
Перш за все, слід визначитися, що ми маємо на увазі, кажучи «інноваційний менеджер». Слід з'ясувати, однаковими чи компетенціями та навичками вони володіють, або інноваційний менеджер інноваційному менеджеру ворожнечу?
Словник управління персоналом. Інноваційний менеджер - це людина, здатна реалізувати нову ідею, ініціювати практичне здійснення і перетворити її на життєздатний рентабельний продукт.
Інноваційний менеджер - це людина, здатна реалізувати нову ідею, ініціювати практичне здійснення і перетворити її на життєздатний рентабельний продукт. Від професіоналізму і майстерності таких людей багато в чому залежить успіх більшості інноваційних проектів. Залежно від роду діяльності організації завдання подібного фахівця можуть бути самими різними: від розробки продуктів на основі нових технологій (проривні інновації) до створення споживчих товарів, що володіють унікальними властивостями (модернізація продукту).
Процес інноваційного розвитку на різних підприємствах здійснюється по-різному, але можна відзначити загальні принципи. Головною ланкою інноваційної діяльності великих підприємств є дослідницькі підрозділи, які зайняті пошуком кардинальних стратегічних рішень, а також розробкою виробів, програм, технологій тощо Керівники цих підрозділів повинні відповідати за доручену завдання, повинні вміти працювати за отлаженному алгоритмом і управляти колективом за чіткими інструкціями і положенням.
Зростання конкуренції, скорочення життєвого циклу продукції змушують організації перетворювати новаторство з випадкових осяянь в повсякденну практику. Труднощі створення нового в поєднанні зі зростаючою складністю техніки і технологій зумовили бригадний метод роботи. Людина, діючий поодинці, навіть будучи працівником функціонального підрозділу не в змозі бути одночасно розробником і дослідником ринкової кон'юнктури, вирішувати, що вважати вдалим продуктом, як, коли і для кого його випускати. Для вирішення цих завдань на підприємствах можуть бути створені тимчасові творчі колективи або ризикові підрозділи. На успіх може розраховувати лише новаторський колектив, який має знання і навички в суміжних областях. Такий колектив (групу проекту) очолює фахівець-ініціатор перспективних розробок. Він підбирає колектив розробників і дослідників на власний розсуд і отримує повну самостійність у виборі напрямку досліджень, організації роботи та витрачання ресурсів. Такий підхід дозволяє запобігти відходу провідних, талановитих працівників та залучити на роботу фахівців з інших фірм.
Формування інноваційної моделі економіки в Росії вимагає розвитку системи управління інноваційною діяльністю, підвищення її ефективності. Кваліфіковано підготовлені управлінські кадри для інноваційного середовища, які розуміють свою роль і завдання, є однією з необхідних умов успішної реалізації даної моделі. У статті розглядається специфіка діяльності інноваційних менеджерів, ...
