а також авторами запропоновано типологію інноваційних менеджерів, розроблена з урахуванням запитів інноваційних компаній.
Відповідно до вищевикладеного інноваційних менеджерів напрямку діяльності слід розділити на 2 великі групи:
) керівник інноваційною діяльністю (керівник функціонального підрозділу);
) керівник інноваційних проектів.
У табл. 1 представлені основні функціональні обов'язки та вимоги до рівня освіти цих груп.
Таблиця 1. Функціональні обов'язки інноваційних менеджерів
Керівник інноваційної деятельностьюРуководітель інноваційних проектовОбразованиеПредпочтительно перше технічне (або природничо) утворення і друге - у сфері управління інноваціяміНеобязательно технічна освіта, але необхідно спеціалізоване в області інноваційного менеджменту, наприклад магістр інноваційного менеджменту. Це можна пояснити тим, що технічна освіта не сприяє формуванню внутрішнього чуття комерційного потенціалу проекту, велика небезпека захопитися науковим проривом, ніж коммерческимФункциональные обов'язки-Вивчення ринку, виявлення потреб в нових матеріалах, продуктах, послугах, технологіях і т.п.- Генерація, пошук і попередня оцінка ідей.- Розгляд проектів по створенню нових продуктів.- Моніторинг і своєчасне удосконалення технологічних процесів.- Правовий захист винаходів і нових технологій.- Проведення єдиної інноваційної політики.- Розробка планів і програм інноваційної діяльності.- Забезпечення інноваційного процесу персоналом, фінансовими (у т. ч. венчурними) та іншими ресурсами-Аналіз потенціалу проекту.- Складання програми комерціалізації ідеї.- Розробка стратегії.- Розрахунок потенційної місткості ринку.- Розробка концепції проекту, маркетингової стратегії та аналізу бізнесу.- Скорочення проектних ризиків.- Складання бізнес-плану.- Правовий захист інноваційного проектаКомпетенціі-Компетенції, що забезпечують технологічний розвиток компанії.- Компетенції для створення ефективних бізнес-комунікацій.- Компетенції, необхідні для?? Рганизации ефективного інноваційного процесу всередині компанії.- Компетенції для створення нових продуктів, технологій та проектів на їх основі-Компетенції, що забезпечують ефективне управління зростаючим бізнесом.- Компетенції для вибудовування партнерських зв'язків (в т. ч. інвесторів).- Компетенції, необхідні для підбору і побудови ефективної команди проекту
Вимоги до особистісних якостей інноваційних менеджерів
Досвід російських і зарубіжних підприємств показує, що успішне перетворення науково-технічних розробок в інноваційний продукт здатні забезпечити лише професійно підготовлені менеджери. Особливість інноваційної діяльності полягає в мінливості вимог до стилю керівника. У міру дорослішання фірми вимоги до керівника змінюються, тому має змінюватися і стиль керівництва, щоб відповідати новим вимогам. Це означає, що для проведення організаційних змін, пов'язаних з інноваційною діяльністю, в першу чергу до змін і навчанню, повинні бути готові керівники. Їх особистий приклад готовності до змін дозволить знизити опір змінам з боку співробітників.
Відмінною характеристикою інноваційних менеджерів є адаптивність до змін, під якою розуміється здатність приймати, а не тільки генерувати зміни; змінюватися самому, а не тільки бажати змінити навколишню дійсність. «Адаптивна» ...
