або проходять навчання без виключення зі списків підприємства, та інші елементи, що не входять до фондів вартовий і денної заробітної плати.
При проведенні аналізу виконання плану по чисельності і складу працюючих слід мати на увазі, що у випадках перевиконання плану по випуску продукції фактична чисельність працюючих іноді навіть перевищує планову. Однак між змінами обсягу продукції, що випускається і чисельністю працюючих прямій залежності не існує, так як, наприклад, чисельність управлінського апарату при цьому залишається незмінною. У подібних випадках змінюється чисельність основних робітників, які безпосередньо пов'язані з випуском продукції. Тому доцільно встановлювати так званий відносний надлишок або нестача основних робітників (), який можна визначити за формулою:
(1)
де - коефіцієнт виконання плану по випуску продукції, який розраховується як відношення фактичного обсягу виробленої продукції до її обсягу, установленим за планом на той же період.
При проведенні аналізу виконання плану по чисельності і складу працюючих слід мати на увазі, що у випадках перевиконання плану по випуску продукції фактична чисельність працюючих іноді навіть перевищує планову. Однак між змінами обсягу продукції, що випускається і чисельністю працюючих прямій залежності не існує, так як, наприклад, чисельність управлінського апарату при цьому залишається незмінною. У подібних випадках змінюється чисельність основних робітників, які безпосередньо пов'язані з випуском продукції. Тому доцільно встановлювати так званий відносний надлишок або нестача основних робітників (), який можна визначити за формулою:
(2)
де - коефіцієнт виконання плану по випуску продукції, який розраховується як відношення фактичного обсягу виробленої продукції до її обсягу, установленим за планом на той же період.
На основі проведеного аналізу можна зробити висновок про те, що фактична чисельність всіх категорій працівників не відповідає їх плановим показникам.
Таким чином, у звітному році підприємству не вдалося досягти відповідності фактичної чисельності працівників ППП планованим значень. У зв'язку з даним положенням справ керівництву підприємства можна дати наступні рекомендацій про необхідні напрямки в роботі з поліпшення комплектування кадрів:
проводити більш детальний аналіз в роботі з контролю за зміною чисельності працівників по кожній категорії ППП і по кожному робочому місцю у відповідності з можливостями підприємства;
підвищити точність розрахунків показників чисельності працівників при складанні планів на перспективу.
2. Аналіз професійного і кваліфікаційного складу робітників підприємства
Аналіз професійного складу та рівня кваліфікації робітників спрямований, насамперед, на виявлення кількісного та якісного відповідності наявної робочої сили обсягом і характером робіт, які виконуються на даному підприємстві (в цеху, на дільниці). Зіставлення фактичної і необхідної чисельності робітників з кожної професії окремо дозволяє встановити надлишок або нестача робітників тієї чи іншої професії і вжити необхідних заходів, щоб забезпечити правильне комплектування кадрів по професійному складу. При цьому потреба в робочих будь-якого розряду розраховується наступним чином:
(3)
де - необхідна чисельність працівників за даною сп...
