ькості керуючих компаній зі схожими назвами створює проблеми в обліку (контролі) ситуації на ринку комунальних послуг, передумови до шахрайських дій і відведенню грошових коштів, у тому числі шляхом виставлення подвійних рахунків за послуги ЖКГ . У більшості випадків керівники, адреси та контакти зазначених організацій збігаються. Слід зазначити, що в офіційному переліку керуючих організацій Волгограда відомості про організації зі схожими назвами відсутні.
До проведення перевірок мешканці багатоквартирних будинків, що знаходяться в обслуговуванні керуючих компаній, і не підозрювали про подібні схемах фінансових розрахунків, а КК при цьому стверджували, що кредиторська заборгованість комунальних операторів - це наслідок неплатежів населення.
Динаміка цифр і проблематика, безумовно, дуже насторожують. Що буде при такому підході далі - через рік, через два, через п'ять? Абсолютно ясно, що існуюча система взаємодії енергозбутових компаній з підприємствами та споживачами ЖКГ потребує вдосконалення. І робити це треба якомога швидше, інакше зростаючий вал неплатежів обернеться дестабілізацією енергетичного сектора, а це в тій чи іншій мірі торкнеться кожного жителя міста, регіону, країни.
В ході проведення заходу голова Контрольно-рахункової палати Волгограда В.І.Гордін регулярно в оперативному режимі доповідав про що виявляються результати на робочих нарадах і планірках, що проводяться головою адміністрації Волгограда, з метою найбільш дієвого та своєчасного реагування органів виконавчої влади.
За підсумками заходу Контрольно-рахунковою палатою Волгограда підготовлені пропозиції на адресу Волгоградської міської Думи та адміністрації Волгограда, спрямовані на усунення і запобігання ситуації, що склалася, у тому числі щодо посилення контролю за керуючими компаніями, зведенню до мінімуму кількості недобросовісних керуючих компаній, зниження фактів корупції в комунальній сфері. Тільки це вже може дати поштовх до стабілізації системи ЖКГ. Тоді ні про який масштабне підвищення тарифів на послуги природних монополій, у тому числі, газ і електроенергію не буде йти мови, тарифи можуть збільшуватися тільки відповідно до темпів інфляції.
Результати перевірок підтвердили, що «де-факто» населення позбавлене можливості впливати на якість послуг і повноту їх оплати комунальним операторам. Фактично власники не можуть організувати контроль за діяльністю керуючих компаній, оскільки, по-перше, вони не володіють достатніми знаннями, по-друге, керуючі компанії мають більш широкі можливості і багаторічним досвідом. Керуючі компанії так погано управляють тому, що їх діяльність ніхто не контролює в силу лояльно-ліберального законодавчого та нормативно-правового регулювання. У цьому й полягають основні проблеми у сфері ЖКГ на муніципальному рівні.
Реальний стан справ вказує на доцільність формування та забезпечення фундаментальної бази для здійснення контролю керуючих компаній власниками житла.
Сьогодні в Росії формуються нові принципи оцінки регіональних органів виконавчої влади. За словами Президента РФ Володимира Путіна, необхідно домогтися того, щоб «економічна ефективність діяльності тієї або іншої регіональної команди безпосередньо відбивалися на рівні життя громадян, що проживають на тій чи іншій території, щоб не було розривів між паперовими звітами та соціальним с...
