Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Методи планування

Реферат Методи планування





, метод планування за техніко-економічним факторам, програмно-цільовий, економіко-математичний методи та ін

Суть балансового методу зводиться до взаимоувязке потреб і ресурсів, витрат і результатів діяльності підприємства, координації всіх завдань і показників плану, всіх його розділів. Цей метод забезпечує єдність і збалансованість всіх частин і розділів плану підприємства, будучи інструментом виявлення його виробничо-господарських резервів.

Суть нормативного методу полягає в тому, що в процесі планування на підприємстві застосовується система норм і нормативів (прогресивна нормативна база планування), на основі якої плануються показники планів на майбутній період.

Програмно-цільовий метод орієнтує виробничо-господарську діяльність підприємства на досягнення поставлених цілей і програм за наступною логічною схемою: цілі? способи? кошти. Під програмою розуміється комплекс заходів щодо реалізації конкретних стратегій. Особливістю такого методу планування є активна можливість впливу підприємства на плановану систему шляхом управління елементами програми та програмними діями.

Метод планування за техніко-економічними факторами

в основному застосовується при плануванні витрат виробництва і реалізації продукції, виробничої програми і інших розділів планів підприємства.

При цьому методі повинні враховуватися різні фактори:

технічні (впровадження нової техніки і технології, синтетичних матеріалів, техпереоснащення і т.п.);

вдосконалення організації праці, виробництва і його інфраструктури;

зміна обсягів виробництва, номенклатури продукції та інші економічні фактори.

Застосовуються й інші методи планування: наприклад, матричні (засновані на складанні матриць), мережеві (на базі мережевих моделей), економічно-математичні методи (на основі відповідних моделей), факторний (аналіз факторів змін), графоаналітичний метод (представлення результатів економічного аналізу графічними засобами).

Глава 2. Прийняття управлінського рішення за даними ВАТ «ТАИФ-НК»


2.1 Основні напрямки діяльності ВАТ «ТАИФ-НК»


Основним пріоритетним напрямком діяльності ВАТ «ТАИФ-НК» є розвиток нафтопереробних виробництв Товариства, орієнтоване на підвищення глибини переробки нафти, випуск високоякісних і конкурентоспроможних нафтопродуктів, що відповідають загальносвітовим екологічним стандартам, а також проміжних продуктів для забезпечення потреби хімічної та нафтохімічної промисловості республіки Татарстан. Для вирішення зазначених завдань у ВАТ «ТАИФ-НК» реалізується проект будівництва Комплексу глибокої переробки важких залишків, завершення якого дозволить ВАТ «ТАИФ-НК» стати найбільш сучасним нафтопереробним заводом Росії, довести глибину переробки нафти до рівня не нижче 95%, збільшити прибуток і значно збільшити обсяг податкових платежів до бюджетів усіх рівнів.

Посиленню конкурентних позицій Товариства також сприяє виконання програми розвитку власної мережі автозаправних станцій, яка передбачає будівництво і придбання автозаправних станцій для роздрібної реалізації автомобільних бензинів і дизельних палив власного виробництва з метою забезпечення потреб...


Назад | сторінка 4 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Програмно-цільовий метод планування бюджету
  • Реферат на тему: Стратегічне планування в діяльності підприємства, напрямки його вдосконален ...
  • Реферат на тему: Планування виробничої програми, витрат праці і витрат на його оплату
  • Реферат на тему: Планування пріоритетних напрямів розвитку некомерційного освітнього закладу ...
  • Реферат на тему: Планування і контроль виробництва продукції та його ресурсного забезпечення ...