х ресурсів підприємства на всіх стадіях фінансового циклу.
Планування відноситься до числа найбільш інтенсивно досліджуваних проблемних областей в теорії економіки виробництва. Воно займає найважливіше місце і в практичній діяльності підприємства. Разом з тим ретельний аналіз внутрішньофірмового планування свідчить про наявність в цій області ряду недоліків, найбільш важливі з яких полягають у наступному.
перше, в рамках стратегічного планування постановка цілей на багатьох підприємствах зайво формалізована. Процес виявляється недостатньо прозорим щодо базових ідей і інтуїтивно висунутих цільових установок. Спроби розробок оригінальної стратегії за допомогою бюрократичних структур, як правило, не дають бажаного результату.
друге, відсутня необхідна зв'язок між стратегічним і оперативним плануванням. Одна з головних причин цього полягає в недостатній комунікації стратегічних цілей у напрямку оперативної сфери діяльності. У результаті ці цілі виявляються не охопленими оперативним плануванням, що ускладнює їх реалізацію в подальшому.
третє, в рамках оперативного планування постановка цілей у власному розумінні слова фактично не проводиться. Оперативні цілі базуються, як правило, на показниках попереднього періоду. І, навпаки, занадто багато уваги приділяється бюджетних питань, користь від рішення яких вельми сумнівна через відсутність достатньо чітких цільових установок.
Висновки
Оперативне планування виробництва, як свідчить передовий досвід, грає головну роль у забезпеченні своєчасного випуску і постачання продукції споживачам на основі раціонального використання обмежених економічних ресурсів у поточному періоді часу.
Оперативне планування виробництва продукції в ринкових умовах є провідним завданням комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства. При впровадженні того чи іншого методу оперативного планування необхідно брати до уваги характер своєї продукції, тип виробництва, особливості технології, парку устаткування, виробничу структуру. Особливу увагу при застосуванні методів слід приділяти людському фактору, так як від нього в кінцевому підсумку залежить життєздатність і ефективність системи.
Список використаних джерел
1. Ільїн А.І. Планування на підприємстві: Уч. посібник / А.І. Ільїн.- 7-е вид., Испр. і доп.- Мн.: Нове знання, 2006. - 668 с.
2. Синиця Л.М. Організація виробництва: Учеб. Посібник.- Мн.: УП «ІВЦ Мінфіну», 2008, 536 с.
. Оперативне планування [Електронний ресурс].- Режим доступу: alexandr-kisele2011.narodOper.plan.html
