них потреб MRP I. Календарний метод грунтується на визначенні виробничого циклу виробу і використовується для формування місячної виробничої програми.
Об'ємно-календарний метод планування забезпечує одночасну взаємопов'язування термінів та обсягів виконуваних робіт у виробничій системі з можливою пропускною здатністю виробничих підрозділів в цілому на весь аналізований часовий період.
Об'ємно-календарний метод супроводжується розрахунками виробничого циклу виробу і завантаження кожного виробничого підрозділу за видами робіт і застосовується при формуванні місячних виробничих програм.
Календарний і об'ємно-календарний методи планування відносяться до групи статичних методів, використання яких дозволяє слідувати календарно-плановим розрахунками не більше ніж на 75%, тобто 25% виробів і деталей не будуть готові до запланованих термінів. У свою чергу, об'ємно-динамічний метод, що використовує динамічне представлення про хід виробничого процесу (що враховує об'єктивні закономірності протікання виробничого процесу), дозволяє повною мірою спланувати терміни випуску продукції з необхідною точністю.
Календарний і об'ємно-календарний методи засновані на типових системах оперативно-календарних розрахунків.
Об'ємно-динамічний метод є найбільш досконалим з розглянутого ряду, оскільки заснований на маршрутній системі оперативно-календарних розрахунків. Даний метод дозволяє одночасно враховувати терміни, обсяг і динаміку виробництва робіт відповідно до запланованої номенклатурою випуску і повніше використовувати наявні виробничі ресурси (потужності), оскільки розрахунки по даному методу дотримуються об'єктивних законів, а не спрощених і усереднених нормативів ходу виробничого процесу. Об'ємно-динамічний метод є найбільш перспективним і ефективним методом.
. Недоліки оперативного планування підрозділів на підприємстві
планування виробничий оперативний
Проведена в Україні економічна політика надала економічну свободу підприємствам, і багато керівників спробували частково або навіть повністю (головним чином це відноситься до середніх і малим підприємствам) звільнитися від планування, вважаючи його кайданами для себе. Нестійкість сьогоднішньої української економіки часто не дозволяє здійснювати нормальне планування. Така економічна ситуація використовується багатьма виробниками (особливо малого та середнього бізнесу) для виправдання відсутності чіткої системи планування, відсутність виробничого (внутрішнього) бізнес-плану підприємства.
Однак прийняття рішень на базі інтуїції, імпровізації, як правило, не призводить до оптимальних результатів і в умовах нормальної, некриминальной економічної діяльності. Тим більше, в умовах розвитку ринкових відносин, зростання і посилення конкуренції зростає роль планування.
На сьогоднішній день в більшості українських компаній відсутні базові елементи оперативного планування, притому, що технологія планування процесу дуже істотно варіюється з урахуванням галузевої специфіки підприємства.
Найбільш гостро проблема впровадження ефективного механізму планування стоїть перед промисловими підприємствами. Оперативне управлінське планування вимагає ведення ефективного управлінського обліку і планування руху товарно-матеріальних і фінансови...
