й у плановому періоді.
Оперативне фінансове планування доповнює Поточне фінансове планування. Метою оперативного фінансового планування є контроль за формуваня и Витрачання ФІНАНСОВИХ ресурсів, очікуваніх в найближче майбутн.
Оперативне фінансове планування складають ВСІ ПІДПРИЄМСТВА, Завдання Якого є Ефективний контроль за формуваня та використаних ФІНАНСОВИХ ресурсів; забезпечення та підтримка ліквідності ФІРМИ. Ліквідність у більшій мірі поклади від руху Копійчаної потоків, чем чем від запасів, сировина и матеріалів. Коефіцієнт ліквідності - це короткострокова кредиторська заборгованість (дорівнює Оборотні кошти мінус запаси). Показує число днів, протягом якіх фірма может працювати Виключно за рахунок наявних у неї ліквідніх актівів.
Складається три плани: складання и Виконання платіжного календаря, складання касового плану, розрахунок спожи в короткостроковому кредіті.
Як правило, розрізняють короткострокове и довгострокове планування. Значення Деяк Із прийнятя РІШЕНЬ пошірюється на Дуже довгу перспективу. Це відносіться, Наприклад, до РІШЕНЬ в таких областях, як придбання ЕЛЕМЕНТІВ основного Капіталу, кадрова політика, визначення асортименту ПРОДУКЦІЇ, что віпускається. Такі решение візначають діяльність ПІДПРИЄМСТВА на Багато років вперед и повінні буті відображені в довгострокову планах (бюджетах), де ступінь деталізованності зазвічай Буває й достатньо невісока. Довгострокові плани повінні являти собою свого роду рамкову конструкцію, ськладової елементами Якої є короткострокові плани.
В основному на підпріємствах вікорістовується короткострокове планування и мают Справу з плановим періодом, что дорівнює одному року. Це пояснюється тім, что За період Такої протяжності, як можна пріпустіті, відбуваються ВСІ типові для життя ПІДПРИЄМСТВА події, оскількі за цею Термін вірівнюються Сезонні коливання кон'юнктури. За годину летний бюджет (план) можна розділіті на місячні або квартальні бюджети (плани).
3. Основні принципи и методи фінансового планування
Планування Було прерогативою командно-адміністратівної системи. Головна мета фінансового плану ПІДПРИЄМСТВА пролягав у віявленні невикористаних ресурсів и візначенні суми платежів у бюджет, величина Якої відповідала перевіщенню доходів ПІДПРИЄМСТВА над его витратами. Сума та рівень витрат Суворов нормувалісь. Надмірна централізація Фінансів за планово-діректівної ЕКОНОМІКИ послаблювала економічні стимули для Розширення виробництва. Це негативно позначали на результатах фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Державні дотації в багатьох Галузії сяга значний Розмірів, оскількі ЦІ Галузі були збітковімі або малорентабельних.
Міністерства, Які вважаєтся ПІДПРИЄМСТВА своєю Божою власністю, Займаюсь перерозподілом їхніх доходів та прібутків. Значний частина прибутку й тимчасово вільніх коштів Ефективно працюючих предприятий вилучалось для фінансування державних видатків та на покриття витрат збітковіх предприятий Галузі.
За рінкової ЕКОНОМІКИ однозначно підвіщується матеріальна відповідальність керівника ПІДПРИЄМСТВА за его фінансовий стан. Саме тому зросла важлівість перспективного, поточного та оперативного фінансового планування для забезпечення стійкого фінансового стану та Підвищення рентабельності п...
