а плановий Период (рік) и є основою для! Застосування оперативного фінансового планування ПРОТЯГ больше коротких проміжків часу (Квартал, місяць, декада) в межах планового періоду. Перспективне фінансове планування на підпріємствах реалізується через складання бізнес-плану ПІДПРИЄМСТВА. Бізнес-план є прикладом з »єднання перспективного та поточного планування и Складається підприємствами у випадка пріватізації ПІДПРИЄМСТВА, продаж контрольного пакета акцій на неконкурсна умів іноземним інвесторам, при створені спільніх предприятий з участю іноземного Капіталу, при отріманні Довгострокова кредитів, обгрунтовані виробництва новіх Видів ПРОДУКЦІЇ ТОЩО .
Бізнес-план розробляється з ув'язкою ФІНАНСОВИХ, матеріальніх и трудових ресурсів. Значний частина такого плану має юридичний, організаційний и виробничий характер: обгрунтування організаційно-правової форми ПІДПРИЄМСТВА, характеристика ПРОДУКЦІЇ, ее якости, упаковки, організації збуту, Ціни продаж та витрат на ее Виробництво і реалізацію; детально Розроблення виробничий план и результати маркетингових досліджень.
Бізнес-план Складається підпріємством на Период від трьох до п'яти років, оскількі планові розробки на більш трівалі періоді НЕ є достовірнімі.
ВАЖЛИВО Частинами бізнес-плану є фінансовий (поточний) план, Який Узагальнює ВСІ попередні его розділи у вартісному віраженні. У ньом відображені Розміри прибутку, податків, ОБСЯГИ інвестіцій, Використання ВЛАСНА и Залучення коштів, резерв виплати дівідендів (акционерное общество), фінансові резерви и ТОЩО.
Поточне планування як складового перспективного планування реалізується через складання підприємствами поточних ФІНАНСОВИХ планів, в якіх узгоджуються дохідні та відаткові статьи на плановий Период. У ціх планах деталізуються и застосовуються більш точні, порівняно з перспективними планами, методи розрахунків доходів ПІДПРИЄМСТВА. Фінансові та план візначає взаєміні ПІДПРИЄМСТВА з бюджетом, кредитними установами, учасниками проведення Спільної ДІЯЛЬНОСТІ, Керуючому и коордінуючімі організаціямі та засновниками (акціонерамі).
Недержавні ПІДПРИЄМСТВА, Яким Надал самостійність у плануванні, могут обирати будь-яку іншу форму фінансового планування, якові смороду вважають за необхідну для себе. Наприклад, бюджетування. p> Бюджетування, як інструмент фінансового планування, у странах рінкової ЕКОНОМІКИ вважається Описом цілей ПІДПРИЄМСТВА, визначеня конкретних ФІНАНСОВИХ и операційніх Завдання в термінах. ВІН є кількіснім планом ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и Виконання програм, Які є взаємопов'язані набором ФІНАНСОВИХ та / або натуральних, Економічних Показників. Бюджети створюють окремі цілісні саморегулюючі системи, шкірних з якіх відповідає за Певний Напрям Використання ресурсів та Отримання прибутку. Іншімі словами, бюджет візнається фінансовим планом та економічнім регулятором відносін между структурними Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА и підпріємством та зовнішнім СЕРЕДОВИЩА.
Бюджетування передбачає підготовку головного бюджету, что Складається з інтегрованіх один з одним бюджетів, Які відображають Різні Сторони ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Головний бюджет є основою для прогнозування и планування прибутку - основного фінансового ресурсу ПІДПРИЄМСТВА. Цею бюджет опісує в структурованій ФОРМІ Очікування Щодо продаж ПРОДУКЦІЇ, витрат та других ФІНАНСОВИХ операці...
