х цілей проводиться комплексний аналіз якості фінансового стану. Комплексність аналізу полягає в його повноті і всеосяжності. Проводиться не тільки якісний, але і кількісний аналіз якості фінансового стану. Аналізуються причини погіршення якості та заходи щодо стабілізації фінансового стану підприємства. [10]
1.2 Ознаки та особливості антикризового управління
У широкому сенсі предметом управління завжди виступає діяльність людини. Антикризове управління має предмет впливу - проблеми і передбачувані і реальні фактори кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього прояву цього загострення, настання кризи. Будь-яке управління повинно містити риси антикризового та задіяти антикризовий механізм управління в міру вступу в смугу кризового розвитку організації. Ігнорування цього положення має значні негативні наслідки.
Сутність антикризового менеджменту визначають такі характеристики: кризи можна передбачати, очікувати і викликати; кризи у визначеній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати; до криз можна і необхідно готуватися; кризи можна пом'якшувати; управління в умовах кризи вимагає інших методів, досвіду і мистецтва, спеціальних знань; кризами можна управляти; управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Залежно від різновиду кризи буде відрізнятися і механізм управління ім.
Але система антикризового управління повинна відповідати таким характеристикам: гнучкість і адаптивність, властиві матричним системам управління; схильність до посилення неформального управління; диверсифікація управління; децентралізація управління; підвищення інтеграції. [3]
Особливості процесів і технологій антикризового менеджменту можна виразити в наступному: мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм; використання програмно-цільових методів розробки та реалізації управлінських рішень; прискорення процесу реалізації антикризових заходів; підвищення ефективності оцінки управлінських рішень та оптимізації управлінських рішень.
Пріоритетними засобами антикризового управління повинні бути: мотивування, орієнтоване на антикризові заходи; підтримання оптимізму і впевненості у персоналу, запобігання конфліктів; інтеграції за цінностями професіоналізму; розвиток ініціативи у вирішенні проблем розвитку; корпоративність, взаємоприйнятних, підтримка інновацій.
Стиль антикризового управління повинен характеризуватися: професійним довірою, цілеспрямованістю, антібюрократічностью, дослідницьким підходом, самоорганізацією, прийняттям відповідальності.
Важливим елементом системи антикризового управління є його функції.
. Функції антикризового управління - це види діяльності, які реалізують предмет антикризового управління і визначають його результат. Вони відповідають на просте запитання: що треба робити, щоб керувати успішно на всіх стадіях кризи. Можна виділити шість функцій: передкризовий управління; управління в умовах кризи, управління процесами виходу з кризи, стабілізація нестійких ситуацій (забезпечення керованості), мінімізація втрат і втрачених можливостей, своєчасне прийняття рішень.
<...
