p align="justify">. Найважливішою рисою антикризового менеджменту є інтеграція неформального і формального управління.
. Для антикризового управління особливе значення має перспективність, можливість вибрати і побудувати раціональну стратегію розвитку.
Існують різні стратегії антикризового управління. Найбільш важливими є наступні:
· попередження кризи, підготовка до його появи;
· очікування зрілості кризи для його подолання;
· протидія кризовим явищам, уповільнення його процесів;
· стабілізації ситуацій за допомогою використання резервів, додаткових ресурсів;
· розрахований ризик;
· послідовний висновок з кризи; передбачення і створення умов усунення наслідків кризи. [11]
управління антикризовий менеджмент
1.3 Ефективність і технологія антикризового управління
Важливим показником антикризового управління є його ефективність.
Вона характеризується співвідношенням ефекту, тобто ступеня досягнення цілей пом'якшення, локалізації або позитивного використання кризи, і витрачених ресурсів.
На ефективність антикризового управління впливають такі фактори.
. Професіоналізм антикризового управління і спеціальна підготовка. Професіоналізм формується в ході спеціального навчання, цілеспрямованого акумулювання досвіду і розвитку мистецтва антикризового управління.
Сьогодні в країні створена система навчання антикризових керуючих, які здатні виводити підприємство з кризи з найменшими втратами. Антикризове управління має стати необхідним елементом будь-якого управління: стратегічного, креативного, виробничого, екологічного, фінансового та ін
. Мистецтво управління, дане природою і придбане в процесі спеціальної підготовки, слід виділити особливо в переліку факторів ефективності антикризового управління. Тому для антикризового управління вкрай важливий психологічний аналіз у відборі фахівців, які здатні чуйно реагровать на наближення кризи і керувати в екстремальних ситуаціях.
. Методологія розробки ризикованих рішень. Така методологія повинна бути створена і освоєна, тому що вона значною мірою визначає такі якості управлінських рішень, як своєчасність, повнота відображення проблеми, конкретність, організаційна значимість.
. Науковий аналіз обстановки, прогнозування тенденцій. Бачення майбутнього і не суб'єктивне, а засноване на точному, науково обгрунтованому аналізі дозволяє постійно здійснювати моніторинг кризи, що наближається.
. Важливим фактором ефективності антикризового управління є також корпоративність, тобто розуміння і прийняття всіма працівниками цілей організації, готовність самовіддано працювати для їх досягнення, це особливий вид інтеграції всіх співробітників, розвиток внутрішнього патріотизму та ентузіазму.
. Лідерство також входить в сукупність факторів ефективного антикризового управління. Лідерство визначається не тільки особистістю менеджера, але і сформованим стилем роботи, структурою персоналу управління, авторитетом влади, впевненістю, що зміцнилися довірою до менеджера.
