новлення фінансового планування визначається моментом появи адміністративно-командної економіки.
В умовах адміністративно-командної економіки п'ятирічний фінансовий план державного підприємства визначався завданнями галузевого міністерства, а річні фінансові плани складалися на основі контрольних цифр, які доводилися до підприємств вищестоящими організаціями. Затверджувані самим підприємством річні фінансові плани, проте, були регламентовані «зверху» за найважливішими показниками: за обсягом реалізованої продукції, номенклатурі виробів, суми прибутку, рентабельності, платежів до бюджету. У цих умовах підприємству, його фінансовій службі відводилася роль простих виконавців.
Перехід від адміністративно-командної економіки до ринкової системи господарювання ліквідував існуючу в країні систему довгострокового державного планування. Методи планування, що застосовувалися в СРСР, втратили свою актуальність в умовах непередбачуваності, стихійності економіки, а нові створені не були. Фінансове планування втратило свою значимість і поступово було забуто.
У роботі авторів Кичанова Б.І. і Храповий О.В відзначені позитивні і негативні моменти планування в радянській економіці. А саме, негативність була в жорсткості встановлюються зверху планів, яка сковувала ініціативу підприємств, позбавляючи їх самостійності. При цьому зверху встановлювали десятки показників, правильність яких можна було оцінити лише на місцях (наприклад, перелік виробництв, де можна застосовувати відрядну форму оплати праці).
Інший великий недолік - планування від досягнутого рівня, що також не стимулювало використання резервів.
Професор Кудров В.М. у праці «Крах радянської моделі економіки» доступно пояснює, що даний вид планування дозволяє хитромудрим господарникам на низовому рівні не розкривати плановим органам всі виробничі можливості своїх підприємств і легко «перевиконувати» план. Практично підприємства не зацікавлені в напруженому плані, всіляко приховують свій виробничий потенціал.
Разом з тим в радянській економіці був накопичений і цінний, позитивний досвід планування:
складання довгострокових планів;
використання прогресивних методів планування, включаючи економіко-математичні методи і моделі;
розробка нормативної бази планування і т.д.
Негативне ставлення до планування в перші роки ринкових реформ поступово змінилося визнанням значущості планування. В умовах зростання конкуренції на міжнародних та внутрішніх ринках роль цієї функції управління постійно підвищується.
Однак поряд з усвідомленою необхідністю широкого застосування сучасного фінансового планування в нинішніх умовах діють фактори, що обмежують його використання на підприємствах:
високий ступінь невизначеності на російському ринку;
незначна частка підприємств, які мають фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок;
відсутність ефективної нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу та багато інших.
Істотне число публікацій у періодичній пресі про фінансове планування пов'язано з особливостями організації планування в умовах кризи. Дослідницько-консультаційна фірма АЛЬТ провела дослідження ...
