на тему, які метаморфози відбулися з системами планування в умовах кризи. Було опитано 16 топ-менеджерів російських компаній з різних регіонів і галузей. Серед цих компаній можна назвати ГК «ГазРезерв», кондитерське об'єднання «Улюблений край», Магнітогорський металургійний комбінат, Сібелектромотор, Генпідрядна компанія СТЕП, «Паливні системи», Ювелірна мережа «585» та інші.
Основні висновки з цього дослідження наступні. Більшість керівників розглядають план як необхідний інструмент управління компанією в кризові часи. Причому планування має бути не тільки оперативним, а й середньостроковим. Хоча поняття середньострокову в кризові часи дещо змінюється. Якщо в період стабільності середньостроковим вважався 1-3-х річний план, то в період кризи - тільки на 1 рік.
На підтвердження цієї думки можна навести результати іншого дослідження, в якому аналізується вплив кризи на горизонт планування на малих підприємствах (див. таблицю 1).
Таблиця 1. - Середні значення горизонту планування на різних стадіях життєвого циклу
Середній горизонт планування (міс.) СтановленіеРостЗрелость2007 год2009 рік2007 год2009 рік2007 год2009 рік11, 16,810,513,512,110,3 Криза развітіяВозрожденіеСпад11, 16,910,58,012,17,0
Порівняно з 2007-м роком, в 2009 році горизонт планування при прийнятті управлінських рішень знизився для підприємств усіх стадій життєвого циклу, окрім тих, хто перебуває на стадії зростання.
З досвіду топ-менеджерів керівники досліджень виділяють ряд правил, як зробити план в умовах кризи більш реалістичним.
Розрахунок, виходячи з песимістичного прогнозу. Якщо компанія буде готова до гіршого варіанту розвитку подій, то з кращим вона напевно впорається.
Використання експертних оцінок співробітників. Метод експертних оцінок дозволяє за короткий термін ефективно використовувати величезний досвід і знання, накопичені топ-менеджерами компанії.
Опора на знання і досвід служби продажів. При цьому важливо реально оцінювати рівень розуміння компанією свого ринку. «Можна багато розмірковувати про прогнози ринку, тенденції світової та вітчизняної економіки, але без професійної, відповідальної служби продажу реалістичний план отримати практично неможливо».
Оперативне реагування на зміни. Можливо також створення в компанії спеціальної групи з числа менеджерів, яка буде відстежувати основні галузеві і макроекономічні показники і транслювати результати для швидкого реагування.
Підтримка стабільной системи закупівель і продажів.
Таким чином, можна свідчити про те, що поки фінансисти не поспішають відмовлятися від складання планів, але от вимоги до них і підходи до їх складання істотно змінилися.
У даному питанні досить докладно розглянуті ключові моменти процесу фінансового планування на підприємстві. Далі необхідно визначити традиційні методи, з використанням яких може здійснюватися фінансове планування на підприємстві.
.2 Методи фінансового планування і прогнозування
Планування фінансових показників на підприємстві здійснюється за допомогою певних методів. Методи планування - це конкретні способи і прийоми розрахунків показників.
