2. У вигляді витрат, пов'язаних з ціною джерел формування коштів, спрямованих на розрахунки з дебіторами;
. У вигляді втрат від інфляції, яка визначається різницею між первісною і реальною вартістю засобів, що виникають через відстрочки платежу дебіторам. Основним завданням і напрямком підвищення ефективності управління дебіторської заборгованості є прискорення її оборотності.
До наступного напрямку підвищення ефективності управління оборотними фондами є вдосконалення управління витратами у незавершене виробництво.
Ефективне управління оборотними активами передбачає також встановлення знижок покупцям за скорочення термінів оплати виконаних робіт. Надання відстрочок платежів замовникам - це, за економічним змістом порівнянно надання кредиту, який не є безкоштовним, так як, отримавши своєчасно платіж і поклавши гроші в банк, виробник міг би отримати прибуток у розмірі банківського відсотка. Знову ж таки в роботі сервісних організацій існує практика відстрочок своєчасної оплати. У ринковій економіці ця проблема частково вирішується введенням спонтанного фінансування, при якому за оплату товару до закінчення певного терміну покупець отримує солідну знижку з ціни. Після продовження цього терміну покупець виплачує повну вартість при дотриманні договірного терміну платежу. Спонтанне фінансування являє собою відносно дешевий спосіб отримання коштів.
Забезпечення достатньої кількості власних оборотних активів, що дають компанії можливість оплачувати сировину і робочу силу, робити витрати, пов'язані з виробничою і збутовою діяльністю, на практиці зводиться до необхідності вирішувати кілька дуже складних завдань.
Одна зі складних завдань - управління матеріально-виробничими запасами. Наявність запасів вважається фактором, що забезпечує безпеку системи матеріально-технічного постачання та будівельного виробництва, тому управління запасами як складова частина управління оборотними засобами передбачає балансування між прибутковістю і ризиком.
Відповідно із завданням підвищення ефективності управління запасами варто виділити наступні напрямки:
) оптимізація загального розміру і структури запасів товарно-матеріальних цінностей;
) мінімізація витрат з утримання запасів;
) забезпечення контролю за рухом матеріальних оборотних коштів.
Формування оптимального розміру запасів з точки зору мінімізації витрат на їх утримання є елементом застосовується на підприємстві системи контролю. Обсяг запасів у будівельному виробництві залежить від технологічних аспектів, а так само сезонності виконуваних робіт. Так ціни на будівельні матеріали в літній період значно перевищують зимовий рівень, крім того за деякими видами збільшується термін поставок, що вимагає від підприємства своєчасного формування запасів.
Наступним аспектом проблеми збільшення оборотних активів є вдосконалення системи розрахунків. Для підвищення рівня розрахунків необхідно знати всіх платників - потрібен реєстр, що включає відомості про договірні сумах, терміни та інших параметрах, пов'язаних з надходженням платежів.
Управління оборотними активами будівельного підприємства орієнтується на формування їх необхідного і достатнього обсягу з найменшими витратами і підв...
