коли підприємство прагне використовувати мінімум оборотних коштів, що сприяє прискоренню їх оборотності за умови відсутності збоїв у процесі виробництва і реалізації продукції, що одночасно підвищує ризик неплатоспроможності. Застосування даної моделі управління передбачає ретельну організацію постачання і збуту продукції, виробничого процесу, його ретельну диспетчеризацію. І, нарешті, компромісна або помірна модель управління передбачає поєднання окремих елементів, властивих попереднім моделям, коли створюється достатній середній розмір оборотних коштів при одночасному зниженні рівня можливих ризиків.
У практиці управління оборотними коштами широкого поширення набули і три методи визначення їх потреби, в тому числі прямого рахунку, аналітичний і коефіцієнтний. При цьому метод прямого рахунку як найбільш трудомісткий передбачає розрахунок потреби в оборотних коштах по кожному їх елементу з визначенням норм запасу по кожному виду матеріальних цінностей з наступним множенням на їх одноденний витрата. В основу аналітичного методу покладені середні залишки оборотних коштів за три-п'ять років і виявлення непотрібних, зайвих і неліквідних матеріальних цінностей. Коефіцієнтний метод заснований на коригуванні величини оборотних коштів звітного року на плановану зміну обсягу виробництва і прискорення оборотності оборотних коштів.
У сучасній динамічній економіці підприємства використовують у виробництві матеріальні ресурси можуть оцінювати їх за середньої собівартості, собівартості кожної одиниці, по собівартості матеріальних ресурсів придбаних першими (за методом ФІФО) або за собівартістю набутими останніми за часом (за методом ЛІФО). Вибір тієї чи іншої моделі управління диктується наявними у підприємства можливостями поповнення оборотних коштів за рахунок власних або позикових джерел, які визначають ступінь фінансової стійкості підприємства. Переважання власних коштів у джерелах фінансування істотно підвищує цей показник. Зворотне положення спостерігається, коли перевага віддається позиковими коштами. Разом з тим, як показує практика роботи підприємств, недоцільним є відмова від використання позикових джерел, оскільки відмова, наприклад, від кредитів істотно стримує темпи їх розвитку. У цьому зв'язку оптимальним вважається зразкова рівність власних і позикових джерел у поповненні обігових коштів.
Оптимальний підхід повинен дотримуватися і при визначенні загальної величини оборотних коштів, що беруть участь в обороті. Їх обсяг повинен бути достатнім для забезпечення безперервності процесу відтворення, тоді як зайві залучення в оборот або їх недолік роблять негативний вплив на ефективність виробництва. З цією ж метою необхідно оптимальне співвідношення оборотних коштів з основними фондами. Недооблік даного положення в минулому приводило до негативних наслідків, що знаходило вираження в недозагруженности виробничих потужностей, нестачі робочої сили і так далі.
При розробці механізму управління оборотними засобами слід враховувати необхідність координації в діяльності окремих структурних підрозділів підприємства. Актуальність такої координації зумовлена ??найчастіше разнонаправленностью в їх діяльності не відповідної завданню підвищення ефективності використання оборотних коштів. Так, наприклад, відділ постачання з метою забезпечення безперервності виробництва прагне до створення максимальних виробничих запасів. Аналогічно, ві...
