лан і цифри. Саме лідери встановлюють цілі, оскільки володіють здібностями формувати бачення і формулювати цілі. Лідери використовують цілі для впливу на людей, часто упускаючи планування. Проблеми компаній в галузі планування, найчастіше, кажуть про недоліки в менеджменті, проблеми з цілями вказують на слабке лідерство.
Менеджер - професіонал в управлінні, лідер - ентузіаст, здатний викликати у людей сильні почуття. Менеджери схильні розробляти свої дії і дії підлеглих в деталях і в часі, планувати і використовувати стільки ресурсів, скільки необхідно для ефективної роботи організації. Лідери йдуть шляхом розробки бачення майбутнього і шляхів його досягнення, захоплюючи за собою персонал, не вникаючи при цьому в оперативні деталі і рутину.
Отже, мова йде про двох різних типах управління. І менеджерські, та лідерські якості являють собою величезний потенціал для керівника та піддаються розвитку. Обидва типи можуть прекрасно доповнювати один одного, даючи високі результати і задоволення від роботи [4, с. 216].
Природа лідерства може бути краще зрозуміла, якщо його порівняти з власне управлінням. Бути менеджером і бути лідером в організації - це не одне і те ж. Менеджер в своєму впливі на роботу підлеглих і побудові відносин з ними, перш за все, використовує і покладається на посадову основу влади та джерела, її живлять.
Лідерство як специфічний тип відносин управління грунтується більше на процесі соціального впливу, а точніше, взаємодії в організації. Цей процес є набагато складним, що вимагає високого рівня взаємозалежності його учасників. В основі лідерства лежать відносини домінування і підпорядкування, впливу і прямування в системі міжособистісних відносин в групі. Лідерство є одним з важливих механізмів реалізації влади в групі і, мабуть, найефективнішим. У практиці управління лідерство - це здатність ефективно використовувати всі наявні джерела влади для перетворення, створеного для інших бачення в реальність [7, с. 178].
Лідери використовують владу як засіб у досягненні цілей групи або організації. Якщо лідери досягають мети, то влада як засіб використовується ними для прискорення цього досягнення [6, с. 151].
Як було зазначено раніше, лідерство припускає використання влади. Сама влада може будуватися на особистісних якостях або на займаній позиції в організації. Крім того, влада - це двосторонні відносини - між лідером і підлеглими і між лідером і його начальником. Оскільки ефективність лідерства залежить від об'єму і типу влади, які лідер використовує в відношенні, як підлеглих, так і свого начальника, то важливим є питання: які джерела влади і як необхідно використовувати, щоб добитися більшої ефективності?
Проведені в цьому напрямку дослідження в організаціях свідчать про наступне.
Робочі відносно бригадира визнали, що право на владу є найбільш вагомою причиною для підпорядкування. Однак, незважаючи на те, що право на владу було визнано найбільш сильно впливає джерелом влади, воно, тим не менш, не пов'язане з результатами роботи бригади. Більший вплив на результати роботи надають експертна влада і влада прикладу, які якісно відмінні від права на владу, влади винагороди і примушення. Експертна влада і влада прикладу залежать від особистісних якостей і, таким чином, дуже індивідуальні, в той час як пр...
