ть придбаного споживачем товару чи послуги. Це не обов'язково найнижча ціна покупки, мінімальні інвестиції в запаси, найшвидший час доставки, найшвидший життєвий цикл або найвищу якість; це оптимальне поєднання всього перерахованого.
2.2 Вибір постачальника
Пошук, обробка та аналіз інформації по ринках закупівель, постачальникам - трудомісткий і довгий процес. Якщо організація шукає постачальника для важливою в стратегічному плані продукції, то необхідно пам'ятати, що поганий постачальник може викликати набагато більше проблем, ніж погані матеріали.
Якість поставок визначається часткою замовлень, виконаних у відповідності з рівнем замовлення споживача.
Надійність постачальника - здатність постачальника задовольняти протягом певного проміжку часу вимоги споживача до якості продукції, термінами та обсягами поставок.
Гнучкість поставки - готовність підприємства виконати що вносяться споживачем зміни в замовленні. Гнучкість розраховується як відношення числа побажань споживачів про зміни до загального числа первісних характеристик замовлення в межах встановленого терміну поставки.
Вибір постачальника здійснюється або при колегіальному обговоренні можливостей і потреб у поставках, або це робить торговий агент підприємства, що відповідає за закупівлі.
При колегіальному обговоренні проводиться вибір нового постачальника в результаті пошуку і аналізу необхідного ринку: ринку, з яким компанія вже працює, або абсолютно нового ринку (у разі прийняття рішення про диверсифікацію діяльності).
Для перевірки потенційного постачальника часто необхідно багато часу і ресурсів, тому її здійснюють тільки щодо тих постачальників з невеликого списку, які дійсно мають серйозний шанс отримати велике замовлення. Від потенційного постачальника, що конкурує з існуючими постачальниками, очікується більш висока ефективність.
Торговий агент підприємства, що відповідає за закупівлі, вибирає постачальника, виходячи, насамперед, з найбільш низьких закупівельних цін, робить замовлення, стежить за його виконанням і намагається вирішити виникаючі питання. Вибір постачальника з числа компаній, які вже були постачальниками (або є ними) і з якими вже встановлені ділові відносини, полегшує завдання, так як відділ закупівель підприємства розпорядженні точних даних про діяльність цих компаній.
2.3 Джерела інформації
Вибір постачальника є однією з найбільш важливих завдань закупівельної логістики. Деякі менеджери недооцінюють значення правильного вибору постачальника для ефективного функціонування всієї компанії, а воно забезпечується, в чому, чітким виконанням постачальниками своїх функцій. Деякі дослідження показують, що в багатьох компаніях світу, принаймні, 50% проблем, пов'язаних з якістю, виникає через товарів і послуг, якими їх забезпечили постачальники.
Крім того, рішення щодо вибору того чи іншого постачальника необхідно обгрунтовувати перед керівництвом компанії та особи, відповідальні за прийняття рішень про закупівлі, не можуть діяти тільки інтуїтивно. Зазвичай таке рішення залежить від оцінки здатності постачальника задовольняти критеріям якості, обсягу, умов доставки, ціни і обслуговування.
