кретар відповідає за планування підготовки та перепідготовки з підвищенням кваліфікації персоналу, підбір кваліфікованих фахівців.
Інженер-проектувальник, перебуваючи в підпорядкуванні у головного інженера проекту, розробляє проекти, становить кошторисну та виконавчу документацію; використовує в роботі засоби автоматизації проектування; бере участь в підготовці завдань на розробку проектних рішень; забезпечує відповідність розроблюваних проектів та технічної документації стандартам, технічним умовам і іншим нормативним документам з проектування та монтажу, а також завданню на їх розробку. Всю проектну документацію перевіряє і погоджує головний інженер проекту, виконує ряд наступних функцій:
забезпечення технічної підготовки підприємства;
здійснення взаємозв'язку з науково-дослідними, проектними (конструкторськими і технологічними) організаціями та вищими навчальними закладами;
керівництво проведенням науково-дослідної роботи;
контроль дотримання проектної, конструкторської та технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці та техніки безпеки.
Головний інженер проекту підзвітний керуючому і, реалізуючи властиві йому функції, дозволяє досягти такі цілі, як ефективне використання трудових ресурсів, прийняття в монтаж якісного обладнання.
Начальник ділянки в своїй роботі підпорядковується головному інженеру і є відповідальним за якість і терміни виконуваних робіт з монтажу, налагодження, технічного обслуговування охоронно-пожежної сигналізації, вогнезахисних робіт, керуючись створеним на підприємстві Положенням про якість робіт ліцензованих видів діяльності, що також дозволяє посилити контроль за якістю виконання даних робіт і послуг.
Електромонтажники, електромонтери виконують монтажні, пусконалагоджувальні роботи та технічне обслуговування охоронно-пожежної сигналізації, малярі - роботи з вогнезахисту на об'єктах замовників у відповідності з посадовими інструкціями та правилами з охорони праці. Значною мірою від їхньої підготовки, кваліфікації залежить репутація підприємства і ефективність його управлінської структури.
Стратегія розвитку компанії «Зберігаючи найкраще, рухайся вперед!» успішно реалізується у всіх напрямках роботи. Наприклад, у кадровій політиці, де серйозна підготовка кваліфікованих кадрів дозволяють гарантувати високу якість надаваних послуг. Ось тому, число клієнтів постійно збільшується.
Структура керування не повністю відповідає структурі дерева цілей, але у зв'язку з тим, що підприємство поступово розвивається, вимагає удосконалення. Створення маркетингової стратегії, залучення додаткового кваліфікованого персоналу, проходження нормативно-технічної документації дозволить підприємству вийти на нові ринки збуту послуг, а отже, збільшити обсяг виконаних робіт.
1.5.2 Раціональне розподіл функцій управління
На ПП «Спеціальний Монтаж» фахівці, зайняті на різних посадах, не повторюють чужих основних функцій, можливо лише мінімальне перетин функцій в галузі контролю за якістю виконуваних робіт. Дане положення досягається шляхом детальної опрацюванням всіх варіантів при складанні посадових інструкцій.
Після вивчення посадових інструкцій і положень про структурні підрозділи був ...
