розрахований коефіцієнт дублювання функцій для інженера-проектувальника та головного інженера проекту:
Кд=Коз / Кн (1)
де Коз - кількість функцій, закріплених за декількома фахівцями;
Кн - кількість функцій за затвердженими положеннями (нормативне).
Кд=5/17=0,2941.
Таке значення коефіцієнта говорить про те, що 29,41% функцій дублюються. Дане значення обумовлене вибором лінійної організаційної структури, однак детальна розробка і аналіз посадових інструкцій, виявлення резервів, дозволить скоротити неефективні витрати робочого часу персоналом.
1.5.3 Ступінь централізації управління
Централізація управління - процес зосередження функцій, прав і відповідальності у вищих ланках (рівнях) структур управління. Децентралізація - процес передачі повноважень і відповідальності на нижчі рівні управління. Централізація управління може визначатися коефіцієнтом ступеня централізації функцій:
Кц=РФЦ / Рф (2)
де РФЦ - кількість прийнятих рішень при виконанні даної функції на верхніх рівнях управління;
Рф - загальна кількість прийнятих рішень на всіх рівнях управління.
У ПП «Спеціальний Монтаж» за 2012 рік було прийнято 25 рішень, з них вищим керівництвом було прийнято 20. Отже,
Кц=10/25=0,4.
Це говорить про середню децентралізації управління. За даними коефіцієнта можна помітити, що ступінь централізації в організації деяким нижче середнього, тобто управління здійснюється за наступною схемою: керівник вищої управлінської ланки, приймаючи рішення, радиться з фахівцями і потім передає їх фахівцям і здійснює контроль за їх реалізацією.
1.5.4 Чисельний склад працівників управління і розподіл їх по ланках і рівнях
Вищим органом управління в ПП «Спеціальний Монтаж» є керуючий. Головний бухгалтер, головний інженер та головний інженер проекту підзвітні керуючому. Принципи взаємодії, а також всі права та обов'язки фахівців регулюються статутом підприємства. До виключної компетенції засновника належить:
право збільшувати (зменшувати) статутний фонд. Збільшення статутного фонду здійснюється за рахунок додаткових вкладів Засновника або за рахунок внутрішніх джерел підприємства;
забезпечення виконання планів діяльності Підприємства;
прийом і звільнення працівників відповідно до умов договорів (контрактів) і законодавчими актами Республіки Білорусь;
прийняття рішення про реорганізацію або ліквідацію підприємства;
відповідно до Правил внутрішнього трудового?? Про розпорядку застосування заходів заохочення та дисциплінарного стягнення до працівників;
видання наказів і вказівок, обов'язкових для всіх працівників підприємства;
твердження штату підприємства;
визначення умови оплати праці працівників підприємства, керівників його філій та представництв, дочірніх підприємств у рамках фонду заробітної плати, затвердженого Засновником;
визначення нормативів амортизаційних відрахувань на повне відновлення фон...
