пних основних розділів [17 с. 244]:
. Резюме - це самостійний документ, т. к. в ньому містяться основні положення всього бізнес-плану. Це буде єдина частина, яку читатимуть більшість потенційних інвесторів. Обсяг резюме зазвичай складає 2-3 сторінки тексту, який повинен бути складений простими словами без використання термінології, резюмуйте що, як, чому і де буде реалізовуватися. Складанню резюме приступають після того, як бізнес-план розроблений.
. Опис організації та галузі - вказується назва організації, викладається історія галузі та організації, структура управління і кадровий склад, партнерські зв'язки і соціальна активність.
. Опис продукції (послуг) - має бути дано визначення та опис тих видів послуг, які будуть запропоновані на ринку. Необхідно опис основних характеристик послуги, при цьому повинен бути зроблений акцент на перевагах, яких пропонована продукція несе потенційним споживачам.
. Маркетингова частина - цей план повинен показати, чому клієнти будуть користуватися запропонованою послугою: використання даних маркетингових досліджень; ціноутворення; план рекламної компанії з оцінкою відповідних витрат; формування іміджу.
. Виробництво - оцінка переваги розташування організації (район, рівень оплати праці); опис необхідності в засобах транспортування художніх колективів і виконавців, технічних засобів; пояснення, наскільки близько від організації знаходяться споживачі культурних продуктів (послуг); згадка про доступність творчих діячів, знаменитостей культури і мистецтва для установи культури; перерахування потреб виробництва в приміщеннях (сцена, балетний клас, і т.п.) і технічному обладнанні (муз. інструменти,).
. Менеджмент - надання резюме всіх ключових керівників установи; детальний опис організаційно-правової форми установи; інформація про оплату праці кожного працівника.
. Фінансовий розділ - в даному розділі вказується потреба в грошових коштах; джерела отримання коштів та напрями їх використання; надання бюджету; калькуляція собівартості послуги; прогнозний баланс.
. Ризики і гарантії - показуються ризики і форс-мажорні обставини: можливість фіаско у виконанні прогнозів реалізації культурних продуктів і послуг; можливості відставання від графіка розвитку виробництва продуктів культури; можливості перевищення витрат на розробку і впровадження нових соціокультурних технологій. Альтернативні варіанти дії.
. Спрямованість і ефективність проекту - вказується спрямованість і значимість проекту, показники ефективності його реалізації.
. План роботи (організаційний план) - графік закінчення кожної стадії проекту, наочно представляє взаємопов'язаність подій, та граничні терміни його виконання.
Обкладинка бізнес-плану повинна містити: назву компанії, її юридична та фактична адреси, контактні номери телефонів, e-mail і адресу сайту (якщо є), найменування та повні реквізити власників компанії. Найменування і дуже коротко (одним реченням) - суть проекту, інформацію про виконавців проекту і дату його складання.
У бізнес-плані бажано продемонструвати передбачувані результати у вигляді графіків і діаграм, які роблять бізнес-план більш наочним, а другорядні за значенням схеми, таблиці і графіки не вар...
