то включати в документ [1, с. 109].
Обсяг бізнес-плану, як правило, становить 20-30 аркушів тексту, але іноді висуваються особливі вимоги до змісту бізнес-плану та обсяг може досягати 50 аркушів.
Важливим етапом у розробці бізнес-плану є встановлення загальної структури створюваного документа. Самим змістовним етапом у розробці бізнес-плану є його написання [24].
Розглянувши в даній главі теоретичні основи розробки бізнес-плану можна зробити наступні висновки. Оскільки не існує чіткої структури бізнес-плану, то даний документ буде володіти певними особливостями в залежності від сфери застосування, об'єкта та напрямки. При виробництві соціокультурного продукту високі фінансові ризики, саме тому в бізнес-плані СКС більша увага приділяється соціальній значимості послуги, її культурної цінності та доступності для всіх верств населення. Виходячи з особливості виробництва, в структуру бізнес-плану включається творчо-виробнича програма.
бізнес культурний план театр
2. Розробка бізнес-плану соціально-культурної установи, на прикладі Державного автономного установи Республіки Комі «Театр опери та балету»
2.1 Розробка бізнес-плану «Відкриття філії Державного автономного установи Республіки Комі« Театр опери та балету »в м. Ухта»
Метою передбачуваного для розгляду проектаявляется створення на базі Міського Палацу Культури м. Ухта філії Державного автономного установи Республіки Комі «Театр опери та балету». Передбачається організація повноцінної і укомплектованої необхідним обладнанням театрального майданчика, придатної для прокату синтетичних музичних жанрів. Основні дані про створюваний установі наведені нижче.
Основні види діяльності створюваного філії:
1. Прокат прем'єрних вистав і вистав поточного репертуару театру.
2. Організація й проведення концертів, творчих вечорів і фестивалів.
. Проведення спільних заходів у рамках політики соціального партнерства.
Суб'єктами, зацікавленими у складанні документа є:
. Засновник ГАУ РК «Театр опери та балету».
2. Керівництво ГАУ РК «Театр опери та балету».
. Державні та комерційні установи, що здійснюють фінансування проектних програм у галузі культури і мистецтва.
. Комерційні учреж?? Ення, що займаються меценатством.
Основними перевагами реалізації даного проекту є:
. Висока соціальна і культурна значимість проекту на регіональному та муніципальному рівнях.
2. Висока ймовірність підтримки з боку регіональних і муніципальних властей.
. Висока ідейна доцільність реалізації проекту.
. Зріла необхідність з боку глядацького попиту.
. Не потрібно серйозних вкладень для створення бази філії з нуля. Всю діяльність планується здійснювати силами ГАУ РК «Театр опери та балету» із залученням регіонального, муніципального та комерційного фінансування.
Недоліками ідеї реалізації проекту є:
1. Проект чутливий до змін цін конкурентів на аналогічні послуги.
