мічних зв'язків, бюро розвитку та маркетингу, відділ матеріально-технічного постачання, відділ сировини, відділ збуту, автотранспортний цех, а також склади, магазини.
У економічний блок входять такі відділи: бухгалтерія, планово - виробничий відділ, відділ праці та заробітної плати, відділ АСУП.
Господарсько-побутової включає в себе адміністративно-господарський відділ, канцелярію, бібліотеку, ФОК, їдальню, гуртожиток, службу цивільної оборони.
Основними цілями підприємства є: зростання обсягів виробництва; вдосконалення маркетингової діяльності; освоєння випуску нової продукції та вдосконалення технологій; проведення технічного переозброєння; вдосконалення кадрової політики.
Стратегічні цілі підприємства наступні: підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок вдосконалення її якості при помірній ціні, а також освоєння нових видів послуг і робіт, розширення ринків збуту
Відділ розвитку та маркетингу є самостійним структурним підрозділом підприємства ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат», підпорядковується безпосередньо директору і очолюється начальником, який призначається і звільняється з неї наказом генерального директора підприємства за поданням заступника генерального директора з комерційних питань.
Основними завданнями відділу розвитку та маркетингу є:
розробка стратегії розвитку підприємства;
розробка маркетингової політики;
аналіз становища підприємства на ринку збуту продукції;
аналіз існуючої і пропозиції щодо розвитку нової збутової мережі;
аналіз споживчих властивостей продукції, що виготовляється;
аналіз асортименту виготовляється інодукціі;
підготовка та участь у виставках, ярмарках, презентаціях;
підготовка та внесення пропозицій щодо вдосконалення дизайну та якості вироблюваної продукції [2].
Пріоритетні цілі відділу розвитку та маркетингу ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» наступні:
отримання прибутку за рахунок задоволення споживчого попиту населення;
розширення асортименту продукції, що випускається шляхом постійного поліпшення технології та використання сучасного обладнання і за рахунок цього збільшення кола споживачів, як у Білорусі, так і в інші країни;
формування у споживача чіткого, легко запам'ятовується образу своєї продукції, асоціюється з якістю і невисокими цінами і т. д.
Протягом останніх років ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» має відносно стійкі економічні показники і стабільне фінансове становище, характеризується як перспективне підприємство.
Розглянемо основні техніко-економічні показники роботи ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» за 2011-2013 рр, представлені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 Основні техніко-економічні показники ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат»
ПоказателіЕд. ізмеренія2011 г2012 г2013 гТемп зростання 2013р. до 2 012 г.Виручка від реалізації продукції, товарів, робіт, услугмлн. руб.783 5821 418 1 171 577 507111,23Себестоімость реалізованих товарів, продукції, робіт, услугмлн. руб.641 7361 265 3221 408 252111,29Валовая прібильмлн. руб.141 846152 795169 255110,7Управленческіе расходимлн. руб.20 65922 970111,1Расходи на реалізаціюмлн. руб.38 50752 28174 999143,4Прібиль (збиток) від реалізації продукції, товарів, робіт, услугмлн. руб.42 30079 85571 28689,2Рентабельность реалізованої продукції% 6,596,315,0680,2 Примітка - Джерело: власна розробка на основі звітності ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат»
За даними таблиці 1.1 виробничо-господарська діяльність Гродненського м'ясокомбінату характеризується наступними тенденціями: виручка від реалізації продукції в 2013 році зросла на 111,23% по відношенню до 2012 року, собівартість реалізованої продукції зросла на 111,29% за аналогічний період. Прибуток від реалізації продукції зросла в 2012 році по відношенню до 2011 на 188,7% і склала 79855 млн. Руб.
Так, фінансово - економічне становище підприємства в цілому за результатами роботи за 2011- 2013 рр. можна оцінити як задовільний. Протягом останніх років ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» має відносно стійкі економічні показники і стабільне фінансове становище, тому підприємство характеризується як перспективне. ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» своєчасно розраховується з бюджетом і позабюджетними фондами, не має заборгованості за енергоресурси, своєчасно виплачує заробітну плату працівникам.
Таким чином, ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» має ефективну виробничу і соціальну інфраструктури, кваліфікований персона...
