б, який курирує відповідні напрями діяльності Банку. Кожен з кураторів на регулярній основі перевіряє діяльність підшефних їм керівників самостійних структурних підрозділів на предмет проходження принципам корпоративного управління.
. 4. Менеджерам Банку надається реальна можливість заявляти про виявлені ними порушення в діяльності Банку безпосередньо Голові Правління Банку та членам Правління Банку.
. 5. Менеджери Банку зобов'язані негайно повідомляти про виникнення конфлікту інтересів вищій посадовій особі, 18 Кодекс корпоративного управління ГПБ (ВАТ) курирує відповідний напрям діяльності Банку, а також службу внутрішнього контролю і повинні надавати всю інформацію про обставини, що стали причиною виникнення конфлікту інтересів.
. 6. Менеджери Банку здійснюють контроль використання конфіденційної і інсайдерської інформації і забезпечують збереження комерційної таємниці для захисту інтересів Банку у відповідності з внутрішніми нормативними документами Банку.
. 7. Менеджери Банку в рамках своїх повноважень і обов'язків підтримують ефективну систему внутрішнього контролю і систему управління ризиками для забезпечення стабільної та ефективної роботи Банку.
. 8. Менеджери Банку забезпечують ефективну роботу системи планування, організації та контролю фінансово-господарської діяльності керованих ними самостійних структурних підрозділів для забезпечення інтересів акціонерів Банку у відповідності зі стратегією і фінансовим планом Банку.
. 9. Менеджери Банку сприяють проведенню незалежних перевірок фінансово-господарської діяльності Банку зовнішніми аудиторами в інтересах акціонерів Банку та перевірок фінансово - господарської діяльності Банку службою внутрішнього контролю Банку, а також оцінки стану корпоративного управління.
. 10. Менеджери Банку проводять належну кадрову політику стосовно працівників Банку, що знаходяться в їх прямому підпорядкуванні, для забезпечення стабільної та ефективної роботи структурних підрозділів.
. 11. Менеджери Банку забезпечують проходження працівниками Банку вимогам російського законодавства і внутрішніх нормативних документів Банку, здійснюють постійний контроль відповідності їх дій вимогам Федерального закону «Про протидію легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, і фінансуванню тероризму».
5. Система планування АТ «Газпромбанк»
Планування являє собою центральне ланка ланцюга дій, що становлять зміст процесу управління банком. Планування банківської діяльності являє собою процес визначення цілей на майбутнє та розробку шляхів їх досягнення. Планування служить основою для розвитку внутрішньої системи банку з урахуванням впливу зовнішніх чинників і є однією з функцій банківського менеджменту.
Основні завдання, які необхідно вирішити в процесі розробки плану діяльності: визначення перспективи і майбутнього профілю банку; визначення і характеристика сегментів ринку, які мають намір обслуговувати банк; визначення обсягів ресурсів, необхідних для досягнення цілей, таких як матеріальні, фінансові та трудові ресурси; розробка видів послуг, фінансових продуктів і технологій, завдяки впровадженню яких банк зможе отримати бажані результати; визначення цільових рівнів прибутковості банку; створення ефективних систем контролю за виконанням планів.
Планування в Банку здійснюється на різні періоди: по місяцях, по кварталах, на рік. Всі плани підрозділяються на бізнес-плани та плани роботи по кожному підрозділу. Бізнес-плани мають головними і функціями залучення ресурсів і отримання доходів. Також слід врахувати, що система планів розробляється як для кожного сектора, так і загальні для всього відділу.
Організація планування здійснюється по різних послугах Банку по районним відділенням. В кінці періоду відбувається порівняння планових і фактичних показників. Виявлені результати визначають заходи, що проводяться в подальшому зі стимулювання продажів даних послуг. Також раз на рік кожен відділ заслуховує оцінку їх діяльності. Відзначимо також, що планування має бути пов'язано із загальною стратегією розвитку Банку.
Програмне забезпечення:
На сьогоднішній день вся банківська система добре автоматизована. До кожного банківському продукту прив'язана своя програма. Обмін документами відбувається через внутрішню постову систему Outlook.
Перелічимо основні програмні продукти, використовувані в ОРіЦБ:
· АС «Софія ВМС» використовується у всьому Волго-Вятського банку Ощадбанку Росії;
· АС «Інфобанк» призначений для роботи з цінними паперами, точніше для обліку та перегляду;
<...
