иробництва і реалізації продукції;
Г? плану матеріально-технічного забезпечення;
Г? плану з кадрів та заробітної плати;
Г? перспективного плану з нової техніки і капітальних вкладеннях;
Г? фінансового плану.
План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші частини загального плану підприємства і його підрозділів. p> Після розробки частин плану підприємства та їх взаємна коригування до повної ув'язки і збалансованості як з матеріально-фінансових ресурсів, так і за часом виконання. Кожна частина загального плану підприємства виявляється при цьому безпосередньо пов'язаної і обумовленої іншими його частинами. p> Таким чином, досягається збалансованість плану діяльності підприємства. Створюється динамічна система взаємозв'язку виробничих, технічних, економічних, організаційно адміністративних, технічних, економічних і соціальних заходів, спрямованих на досягнення кінцевої мети. Визначаються джерела і розміри фінансування, а також гранично допустимі витрати по кожному заходу, етапах і видам робіт. У плані обов'язково вказуються точна характеристика і масштаби кінцевих результатів роботи підприємства в цілому по датах, а також результати роботи цехів та інших підрозділів по кожному заходу окремо. p> З початку виконання плану починається витрачання ресурсів. Тому будь-які помилки в плануванні неминуче обертаються втратою коштів і часу на виправлення виявилися прорахунків. Втрати, пов'язані з прорахунками в плануванні, досягають деколи таких розмірів, що у підприємства не виявляється достатніх коштів для погашення, і настає банкрутство підприємства. p> Нормативно-розрахункову базу планування на підприємстві становить збут і виробництво, праця і заробітна плата, собівартість продукції і прибуток від виробничої діяльності, і навіть фінанси і капітальне будівництво.
Планування - це процес встановлення цілей і шляхів їх досягнення. Планування є обов'язковим і необхідною умовою і основою грамотного управління господарською діяльністю підприємства.
Цілі, пов'язані з основної мети виробництва (витяг прибутку):
В· Збільшення випуску продукції (робіт, послуг);
В· Раціональне використання всіх ресурсів, зниження собівартості і забезпечення високоефективного виробництва;
В· Гнучка цінова політика;
В· Кардинальне підвищення якості продукції, робіт, послуг;
В· Повне використання відходів виробництва;
В· Забезпечення оптимальних умов праці і соціального
розвитку учасників виробництва.
Всі цілі підприємства, виступає як певна система, можуть бути впорядковані за двома категоріями залежно від стану даної системи - це цілі стабілізацію і розвитку.
Стабілізаційні мети передбачають збереження досягнутого рівня виробництва, споживання, використання ресурсів чи збереження певного стану виробничої системи.
Цілі розвитку спрямовані на досягнення нових, більш досконалих станів системи або на створення додаткових ресурсів, якими ця система не має і які ведуть до досягнення бажаного стану системи. p> Різні варіанти виробничої діяльності відрізняються один від одного тим, що вони по-різному забезпечено матеріально-сировинними ресурсами. Отже, при розробці варіантів досягнення цілей підприємства необхідно цей аспект проаналізувати і скласти завдання, що призводять до благополучного розв'язання даної проблеми. У будь-якому випадку рішення вибору варіанта багато в чому визначається його результативністю. Результативність безпосередньо залежить від прогресивності використовуваної технології, що, звичайно ж, пов'язане з новими підвищеними витратами з його реалізації. Тому необхідно оцінити вигоди використання нових технологій в зіставленні з витратами різних видів ресурсів, які будуть потрібні для їх впровадження.
Розробка цілей (З урахуванням впливу них зазначених чинників), шляхів вирішення позначених цілей (З конкретизацією завдань) дозволяє сформувати конкретну модель розвитку підприємства. Дієвість вибраної моделі розвитку визначається її результативністю. В якості кінцевих результатів використовуються категорії прибутку, доходу, виконання господарських договорів, асортименту. Однак, оскільки кінцевий результат - це ступінь досягнення мети, то узагальнююча оцінка господарської діяльності зводиться до досягнення цієї мети мінімальними витратами.
В В В В В В В В В В
Розділ I .
Основні показники діяльності підприємства та їх оцінка.
Таблиця 1. p> Основні показники діяльності підприємства.
На III квартал 2007 року заплановані наступні показники збуту та виробництва продукції: кількість продажів у натуральному вираженні по виробах (у шт.)
- машина 01-13 - 1025;
- машина 01-14 - 1342;
- машина 01-15 -...
