новане поповнення команди менеджерів;
Гј зацікавленість місцевої адміністрації в проекті;
Гј консультанти, аудитора фірми.
Восьмий розділ : Стратегія фінансування
Даний розділ містить фінансові показники, що підкріплюють всю інформацію, що міститься в інших розділах, т. е. по суті, наводиться обгрунтування всього бізнес-плану. Цей розділ є ключовим з погляду ефективності проекту і термінів повернення позикових коштів. Чітко показуються перспективи для інвестора і В«шляхи виходуВ», тобто заходи, що дозволяють інвесторам повернути свої гроші.
Даються відповіді на наступні питання:
В· потреба у фінансових коштах. Метод розрахунку потреби. Можливі джерела отримання засобів;
В· Використання фінансових коштів (капітальні вкладення, поповнення обігових коштів, виплата боргу, придбання інших фірм),
В· довготривалі фінансові стратегії (можливості зміни організаційних форм бізнесу, зміна позицій засновників, схеми погашення кредиту);
В· фінансові дані на перспективу;
В· фінансові дані за минулі періоди (при необхідності документи можуть бути представлені у додатку);
В· дані про аудиторську фірму, з якою співпрацює підприємство.
Дев'ятий розділ : Ризики і їх облік
У бізнес-плані потрібно обов'язково зазначити їх наявність (ризики), проблеми і складнощі, але з акцентувати на них вся увага. Демонструється впевненість в успіху бізнесу, але разом з тим згадуються і складності. p> У цьому розділі описуються:
- умови, загрозливі діяльності підприємства. Необхідно показати
інвесторам, що ризики оцінені всебічно і об'єктивно;
- шляхи подолання ризиків. p> План - це програма дій в області виробництва, закупівель сировини, реалізації виробленої продукції, в якій повинно бути забезпечено узгодження окремих заходів. Кількість випущеної продукції залежить від очікуваного збуту, величина відпускної ціни - від того, яких витрат вимагає програма виробництва і збуту, та які планові показники по прибутку визначені розробниками з урахуванням кон'юнктури ринку. p> Перш ніж приступити до планування майбутньої діяльності, необхідно чітко визначити напрямки розвитку своєї справи, розробити стратегічні цілі, сформулювати концепцію бізнесу, намітити стратегію поведінки на ринку. Необхідно також вирішити, на кого буде розрахована підприємницька діяльність (масовий споживач або окремі групи споживачів), спеціалізованим або якимсь типовими видом займатиметься фірма. Лише після цієї доцільно приступати до складання плану. p> Планування - це розробка і коректування плану, що включає передбачення, обгрунтування, конкретизацію та опис діяльності господарського об'єкта на найближчу та віддалену перспективу. Плануванням на підприємстві поетапно охоплюється робота людей і рух ресурсів (матеріальних і фінансових), націлених на отримання заданого кінцевого результату. Затверджений керівником план має силу наказу для зазначених в ньому осіб і структурних одиниць. У ньому гранично чітко і докладно вказуються:
1. мета діяльності підприємства і його структури на плановий період, кількісно виражена системою встановлених показників;
2. засоби досягнення мети (фінансові, матеріальні та трудові);
3. правила і терміни ув'язки цілей і засобів по етапах на весь період дії плану;
4. етапи та строки виконання робіт;
5. виконавці плану по термінах і видах робіт
6. методи, етапи і засобу контролю виконання плану.
Практично вся система господарського управління і регулювання діяльності фірми будується на методах планування. Завершення одного етапу роботи служить початком наступного етапу. Зв'язати всі етапи виробничого процесу іншим методом без допомоги планування неможливо. Планування займає центральне місце в механізмі господарського управління як спосіб досягнення мети на основі збалансованості та послідовності виконання всіх виробничих операцій. p> Технологія планування включає:
В· визначення та обгрунтування основної мети та похідних від неї завдань підприємства;
В· оформлення поставленого завдання, установлення конкретних показників і завдань для виконавців ;
В· деталізацію завдання за видами і обсягами робіт, конкретних робочих місць і термінів виконання;
В· детальні розрахунки витрат і одержуваних результатів на весь період планування.
Для розробки плану фахівцям з планування потрібна відповідна інформація. Крім прогнозних і маркетингових даних, тобто в основному зовнішньої інформації, до органів планування надходить великий обсяг внутрішньої інформації. Збір та узагальнення інформації, що надходить, її аналіз відноситься до предплановой роботі фахівців. Предплановая робота так само необхідна, як і розробка самого плану. p> Складання плану діяльності підприємства починається з підготовки проекту окремих його частин:
Г? плану в...
