пошуком ринку збуту і т.д.
Головний бухгалтер здійснює керівництво економічною роботи в організації, організовує роботу відповідно до головним своїм завданням - Забезпечувати правильну постановку бухгалтерського обліку та фінансової діяльності тощо
Заступник генерального директора здійснює керівництво з технічного обгрунтування організації. Завдання - забезпечувати безперебійну роботу всіх структурних підрозділів, технічних засобів, здійснювати заходи з комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів.
Головний механік здійснює керівництво роботами з ремонту автотранспорту та обладнання в організації. Організовує роботу відповідно до головним своїм завданням забезпечувати своєчасний і якісний ремонт техніки.
Водій - експедитор здійснює роботи, пов'язані з перевезенням, супроводом і передачею замовникам готової продукції, а також інші роботи, пов'язані з перевезенням і супроводом вантажів.
Продавець-касир займається консультуванням покупців, продажем товарів, складання первинної бухгалтерської документації в магазині, ведення та облік касових операцій.
Основними завданнями ТОВ В«РенесансВ» є:
- збільшення виробництва та продажу продукції і поліпшення її якості;
- досягнення зростання продуктивності праці;
- зниження собівартості продукції і підвищення рентабельності трудових ресурсів;
Метою підприємства є підвищення прибутку і зниження витрат виробництва.
Споживачами продукції є місцеве населення міста і приміських населених пунктів, а також підприємства та організації міста та за межами міста.
Високий і якісний рівень виготовляється продукції і проведених робіт є пріоритетним і невід'ємним напрямком у діяльності підприємства. <В
III . АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ
ТОВ В«РЕНЕСАНСВ»
Аналіз здійснюється в основному за даними квартальної та річної бухгалтерської звітності, і в першу чергу за даними балансу (Форма № 1) та звіту про прибутки і збитки (Форма № 2). Щоб судити про ефективність виробництва, важливо знати не тільки витрати, але і дохід. Більш правильне уявлення про ефективність виробництва дає валовий прибуток. Але і валова прибуток не дає повного уявлення про ефективність виробництва. Важливими показниками ефективності виробництва є прибуток і рентабельність. Дані про складові частини балансового прибутку міститися в В«Звіті про прибутки та результати В»(форма № 2).
Для оцінки діяльності ТОВ В«РенесансВ» в таблиці 1 представлений короткий аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства.
За аналізований період відбулися зміни наступних показників. Виручка від продажів збільшилася на 5299 тис. рублів, або на 34,5%. Торгова площа не змінилася, але внаслідок збільшення виручки товарообіг на 1м 2 торговельної площі збільшився на 34,5%. Чисельність працівників, у тому числі працівників торгово-промислового персоналу за аналізований період залишилася на колишньому рівні. У результаті цього продуктивність праці всіх працівників і працівників ТОП збільшилася на 34,5% за рахунок збільшення товарообігу.
Фонд заробітної плати в 2003 році в сумі збільшився на 55 тис.руб. або на 15,1%, рівень заробітної плати в товарообігу знизився на 0,4%, середня заробітна плата одного працівника у 2003 році становить 3,5 тис.руб., що на 0,5 тис.руб. вище, ніж у Торік або збільшилася на 16,7%, що оцінюється позитивно. Хоча я вважаю, що 3,5 тис.рублей - це низький рівень оплати праці. Тому, з метою посилення зацікавленості працівників у результатах своєї праці, необхідно переглянути чинну систему оплати праці.
Середньорічна вартість основних фондів збільшилася на 127 тис.руб. або на 1,1% за рахунок придбання підприємством додаткового обладнання, оргтехніки та переоцінки ОФ.
Таблиця 1 - Аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності ТОВ В«РенесансВ»
Показники
Од. змін.
2002
рік
2003
рік
Відхилення
(+ ;-)
2002 у%
до 2003
А
Б
1
2
3
4
Товарообіг
тис.руб.
15353
20652
+5299
134,5
Торгова площа
м 2
250
250
-
-
Товарообіг на 1м 2 торгової площі