родукту «Волга» є:
· Продукція, в Росії автомобілі імпортних брендів Renault Logan і Kia Spectra;
· Недорогі ввезені іномарки Chevrolet Lanos і Daewoo Nexia;
· Автомобілі ВАЗ (більшою мірою ВАЗ - 110, а також Priora, яка в перспективі замінить ВАЗ - 110).
Основними моделями-конкурентами нового продукту Volga Siber є:
· Продукція, в Росії автомобілі імпортних брендів Renault Logan, Chevrolet Lacetti, Kia Spectra, Kia Ceed, Ford Focus, Hyundai Sonata V;
· Ввезені іномарки Mitsubishi Lancer, Toyota Corolla, Opel Astra, Mazda 3, Honda Civic, Nissan Tiida, Hyundai Elantra, Ford Mondeo, Opel Vectra, Kia Cerato, Nissan Almera, Skoda Octavia, Renault Megane.
За конкурентоспроможністю легкові автомобілі Групи «ГАЗ» поступаються імпортним моделей за такими факторами як ціна, якість, але випереджають їх по сервісному обслуговуванню, доступності запчастин і ремонту. При розгляді конкурентоспроможності продукції порівняно з вітчизняними виробниками головним чинником впливу є ціна.
Ринок LCV
Основний конкурент ГАЗ-китайські виробники Foton, FAW, BAW, Dong Feng, Yuejin і т.д. Продукція конкурентоспроможна за ціною, але недостатньо конкурентоспроможна залежно від бренду за якістю, цінами на запасні частини і післяпродажного обслуговування.
Ринок середніх вантажівок (6,5 - 9 тн повною масою)
Основний конкурент ГАЗ- Hyundai займає в даний час 85% ринку нових вантажівок (7% від ринку). Розвивається швидкими темпами, однак, не має розвинених мереж продажів і післяпродажного обслуговування в РФ. Старі японські машини близько 25% ринку. Політика уряду РФ спрямована на зниження ввезення уживаного транспорту, і частка таких машин знижується останні 3роки.
SWOT-аналіз бізнесу ВАТ «ГАЗ» представлено в табл. 2.
Таблиця 2. SWOT-аналіз бізнесу ВАТ «ГАЗ»
Внутрішній аналізВнешній аналізСільние сторони:? Стійкі позиції Бізнесу на ринку легких комерційних автомобілів (наявність відповідного продукту); ? Ценове перевагу в порівнянні з конкурентами у всіх сегментах; ? Наявність власної науково-технічної бази; ? Наявність виробничої інфраструктури, вільних площ та обладнання; ? Наявність ключової компетенції у всіх технологічних переділах, що беруть участь у виробництві автомобілів (крім двигунів); ? Наявність дилерської мережі, доступність запчастин і сервісу в будь-якій точці РФ і в країнах СНГ.Возможності:? Зростаючий ринок РФ в усіх сегментах Бізнесу; ? Захист внутрішнього ринку, підтримка з боку федеральної влади; ? Більш швидке зростання ринку країн СНД порівняно з РФ, який грає все більш важливу роль в продажах ВАТ «ГАЗ»; ? Можливість освоєння ринків далекого зарубіжжя (Східна Європа, ПАР, азіатські країни); Слабкі сторони:? Відносно низька якість продукції; ? Застаріле обладнання з високим рівнем зносу; ? Відсутність гами сучасних і надійних двигунів, що не контролюється їх виробництво; ? Відсутність сервісу за конкурентоспроможними фінансово-кредитних послуг; ? Відсутність системи управління витратами на всіх стадіях створення продукта.Угрози:? Прихід нових конкурентів (Форд Мотор Компанії, Renault по легкових, Kia і Hyundai, китайські виробники по LCV) на традиційні ринки РФ; ? Негативний перебільшений імідж вітчизняного виробника.
Ступінь впливу факторів SWOT-аналізу на конкурентоспроможність виробленої продукції:
· Сильні сторони бізнесу ВАТ «ГАЗ» у поєднанні з можливостями надають високий вплив на конкурентоспроможність продукції;
· Слабкі сторони бізнесу ВАТ «ГАЗ» у поєднанні з погрозами надають середнє вплив на конкурентоспроможність продукції.
Фактори/події, які можуть поліпшити результати діяльності ВАТ «ГАЗ»:
Розвиток ринку постачальників, включаючи прихід іноземних виробників - ймовірність середня;
Розвиток відносин із зарубіжними партнерами - ймовірність середня.
4. Теоретична частина
Товар - все, що може задовольнити потребу чи потребу і пропонується ринку з метою залучення уваги, придбання, використання або споживання (фізичні об'єкти, послуги, особи, організації, ідеї).
Товарна одиниця - відособлена цілісність, яка характеризується показниками величини, ціни, зовнішнього вигляду та іншими атрибутами.
Товар можна розглядати з позиції трьох рівнів:
. Товар за задумом - ідея товару і основна вигода від нього.
. Товар у реальному виконанні.
. Товар з підкріп...
