SPACE-аналізу, організація розташована в максимальній віддаленості від центру в квадраті IS - ES, що свідчить про те, що компанія перебуває в конкурентному стратегічному стані, який характерно для привабливій галузі , при щодо нестабільної обстановки. Нестабільність обстановки пов'язана насамперед із усилившиеся конкурентною боротьбою, яка вимагає від організації ефективного використання своїх конкурентних переваг, з метою мінімізації можливих загроз. Для реалізації роботи в напрямку обраному місією, менеджери повинні обрати специфічну стратегію і вишукати в організації такі можливості, які дозволили б їй досягти своєї основної і проміжних цілей у конкурентному навколишньому середовищу.
3. Підсумки аналізу довкілля на ВАТ ШЗГ
макроокружение економічний swot space
Стратегія являє собою план взаємодії з конкурентним оточенням, що дозволяє організації досягти своїх цілей. Деякі управлінці ототожнюють поняття стратегії і цілі, проте необхідно відзначити, що мета являє собою бажаний результат, а стратегія спосіб досягнення даного результату. У компанії використовується цінова стратегія низьких цін в порівнянні з головним конкурентом. Це дозволяє забезпечити досягнення запланованих цілей - оволодіння часткою ринку, отримання прибутку, реалізацію обсягу товару. Слідчо, організація знаходиться в конкурентному стратегічному положенні, в досить привабливій галузі, яка однак характеризується нестабільністю обстановки і усилившейся конкурентною боротьбою.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що стратегічний аналіз є основним і ключовим чинником стратегічного планування підприємства. Стратегічний аналіз виступає як інструм?? нта, за допомогою якого керівництво підприємства може розробити стратегічний план компанії.
Висновок
У завершенні вищерозгляденому теми хочеться відзначити наступні визначальні моменти, які визначають високий рівень значимості цієї проблеми. На сьогоднішній день зовнішня середу має важливе значення для всіх без винятку організацій. З метою виживання та розвитку в умовах надзвичайно динамічною і невизначеною довкілля (а це є загальними характеристиками сучасного оточення вітчизняних промислових підприємств) організаціям необхідно пристосовуватися до змін, а також самим активно формувати своє майбутнє. Тому визначальне значення в ринкових умовах відіграє стратегічне управління, інформаційною основою якого є аналіз макро- і мікрооточення організації.
У силу вищесказаного можна зробити висновок, що єдино правильним варіантом поведінки сучасного підприємства для досягнення ефективного довгострокового функціонування та успішного розвитку є приділення підвищеного увагу здійсненню аналізу весняній середовища. А для цього необхідна розробка і здійснення комплексного аналізу з урахуванням індивідуальних особливостей підприємства при відповідним кадровому, фінансовим та технічному забезпеченні. Тільки за цієї умови можна розраховувати на ефективність прийнятих стратегічних та оперативних управлінських рішень.
Список використаних джерел
Ансофф І. Стратегічне управління: Пер. з англ.- М .: Економіка, 2010. - 519 с.
Барнетт Д., Уілстед У. Формулювання стратегії//Проблеми теорії і практики управління.- 2010. - №1 - М. 118-127.
Веснін В. Р. Основи менеджменту.- М .: Інститут міжнародного права та економіки. Изд-во Тріада, Лтд, 2011. - 384 с.
Виханский О. С., Наумов А. І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес.- М .: Фірма Гардарика, 2009. - 416 с.
Голубков Е. П. Маркетинг: стратегії, плани, структури.- М .: Справа, 2010-192 с.
Жих Є. М., Панкрухин А.П., Соловйов В. А. Маркетинг: як завоювати ринок ?.- Л .: Лениздат, 2012. - 139 с.
Забєлін П. В., Аніскін Ю. П. Стратегічний маркетинг як основа програми подолання кризової ситуації на фірмі//Маркетинг.- 2010. - №6 - С. 56-63.
Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ./Заг. ред. і вступ. ст. Панькова Є. М. - М .: Прогрес, 2009. - 736 с.
Ладанов І. Д. Практичний менеджмент: У 3-х частинах ч. 2. - М .: КПФ Ніка, 2010. - 190 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.- М .: Справа, 2010. - 702 с.
Послання глави РМ ГС.- Москва: Червоний Жовтень raquo ;, 2011. - 49 с.
Збірник середніх цін на будівельні матеріали, вироби і конструкції на IV квартал 2012 року.- Laquo; Стройінформ №45 від 10.11.12.- 4 с.
