. Існуючі лідери ринку пристосувалися до певних правил гри з боку уряду, і коли правила раптом змінюються, вони можуть виявитися не в змозі адекватно відповісти на ці зміни.
М. Портер встановив, що тривалість утримання конкурентної переваги залежить від:
) джерела переваги (переваги низького рангу і переваги більш високого порядку);
) кількості наявних у фірми явних і конкурентної переваги;
) активності в модернізації виробництва та інших видів діяльності фірми.
Висновок: теорія конкурентної переваги Майкла Портера має новизну, проте не в повній мірі відповідає вимогам наукових підходів до управління конкурентоспроможністю об'єктів і в російських умовах може бути використана тільки для аналізу і попереднього формування стратегії забезпечення конкурентоспроможності об'єктів.
Аналіз книги «Стратегічний маркетинг» Ж.Ж. Ламбена дозволяє зробити наступні висновки: книга Ж.Ж. Ламбена написана для умов ринкових відносин, що характеризуються стійкими ринковими параметрами. У ній переважають питання аналізу параметрів існуючих ринків (потреб), товарів іорганізацій. Методики аналізу якості і ресурсоємності товарів, прогнозування конкурентоспроможності товарів і фірми в книзі відсутні. Книга уточнює описані в літературі з маркетингу різні розділи стратегії маркетингу. Книга написана в інформаційно-описовому, а не в конкретно-економічному стилі.
У порівнянні з М. Портером Ж.Ж. Ламбен пропонує свої поняття та визначення конкурентної переваги та конкурентоспроможності, опубліковані ним приблизно через 6 років після виходу роботи М. Портера.
Конкурентна перевага - це ті характеристики, властивості товару або марки, які створюють для фірми певну перевагу над своїми прямими конкурентами. Ці атрибути або характеристики можуть бути самими різними і відноситися як до самого товару (базової послуги), так і до додаткових послуг, які супроводжують базову, до форм виробництва, збуту або продажів, специфічним для фірми або товару.
Зазначене перевагу є, таким чином, відносним, обумовленим в порівнянні з конкурентом, займає найкращу позицію на ринку товару або в сегменті ринку. Цей самий небезпечний конкурент називається пріоритетним.
Конкурентна перевага може бути зовнішнім, якщо засноване на відмінних якостях товару, які утворюють цінність для покупця за рахунок або скорочення витрат, або підвищення ефективності. Зовнішнє конкурентну перевагу, отже, збільшує ринкову силу фірми в тому сенсі, що вона може змусити ринок прийняти ціну продажів вище, ніж у пріоритетного конкурента, який не забезпечує відповідного відмітної якості.
Стратегія, яка випливає з зовнішнього конкурентного пре майна, - це стратегія диференціації, яка спирається на маркетингове ноу-хау фірми, її перевагу у виявленні та задоволенні очікувань покупців, незадоволених існуючими товарами.
Конкурентна перевага є внутрішнім, якщо базується на перевазі фірми щодо витрат виробництва, менеджменту або товару, яке створює цінність для виробника, що дозволяє домогтися собівартості меншою, ніж у конкурента. Внутрішнє конкурентна перевага - це наслідок більш високої продуктивності, яка забезпечує фірмі більшу рентабельність і більшу стійкість до зниження ціни продажів, що нав'язується ринком або конкурентами.
Стратегія, заснована на внутрішньому конкурентній перевазі, - це стратегія домінування по витратах, яка базується головним чином на організаційному та виробничому ноу-хау фірми.
Ці два типи конкурентної переваги, які мають різне походження і різну природу, часто виявляються несумісними, оскільки вимагають істотно розрізняються навичок і культури.
Одним з найважливіших питань аналізу конкурентоспроможності фірми Ж.Ж. Ламбен вважає аналіз реакцій конкурентів.
Наступною книгою для аналізу є книга А. Томпсона, А. Стрікленд «Стратегічний менеджмент».
У книзі А.А. Томпсона і А. Дж. Стрікленд досить докладно і аргументовано описується використання наступальних стратегій для збереження конкурентної переваги. Конкурентна перевага зазвичай досягається за рахунок використання творчої наступальної стратегії, якої конкурентам не так-то просто протистояти. У роботі описується динаміка створення конкурентної переваги, період пожинания плодів і руйнування переваги. Виділяється шість основних типів наступальної стратегії [8, c.329]:
дії, спрямовані на те, щоб протистояти сильним сторонам конкурента або перевершити їх;
дії, спрямовані на використання слабкостей конкурента;
одночасно наступ на декількох фронтах;
захват незайнятих прост...
