з цікавою ідеєю, припинилися через великих ризиків, пов'язаних венчурної галуззю в принципі. По-друге, криза звільнив від роботи багатьох менеджерів, які отримали можливість зайнятися реалізацією власних ідей і проектів. Незважаючи на брак грошей, у кризу запускалися проекти, пов'язані з економією для користувачів. Стартапи начебто darberry, kupivip і численні клони західного сервісу колективних покупок groupon показали свою живучість і ефективність навіть у важкі часи.
В даний час склалося парадоксальна ситуація. На ринку з'явилися інвестори, бізнес-ангели та інкубатори, готові вкладати кошти в серйозні і оригінальні проекти, але самих проектів, які були б гідні цього, недостатньо. Замість того, щоб стартапери стояли в черзі до інвесторів, фахівці фіксують конкуренцію самих інвесторів за цікаві проекти.
Важливою особливістю російського ринку стартапів є те, що більшість успішних ідей проектів було взято з-за кордону. У Росії і країнах СНД явно відчувається відсутність дійсно нових і затребуваних ідей, тому ринок йде по шляху адаптації ідей із Силіконової долини.
Найбільш часто згадується скорочена класифікація стадій розвитку стартапів, згідно з якою стартап проходить у своєму розвитку 5 стадій: посівну стадію (seed stage), стадію запуску (startup stage), стадію зростання (growth stage), стадію розширення (expansion stage) і стадію «виходу» (exitstage). Іноді застосовується і більш розширена класифікація стадій розвитку стартапа:
- PRE - STARTUP стадія
- Стадія pre-seed (pre-seed stage)
- Seed стадія (seed stage)
- Прототип (prototype)
- Працюючий прототип (working prototype)
- Альфа-версія проекту або продукту (alpha)
- Закрита бета-версія проекту або продукту (private beta)
- Публічна бета-версія проекту або продукту (public beta)
- ЗАПУСК ПРОЕКТУ в експлуатацію або продукту у виробництво
- Запуск, або рання startup-стадія (launch, or early startup stage)
- Стадія startup (startup stage)
- Робота з першими клієнтами, або пізня startup-стадія (first clients, or late startup stage)
- POST STARTUP стадія
- Стадія зростання (growth stage)
- Стадія розширення (expansion stage)
- Стадія виходу (exit stage)
- Pre-IPO stage (при виході через проведення IPO - Initial Public Offering, або первинне розміщення компанією своїх акцій на біржі)
- IPO (при виході на IPO)
Російський ринок інтернет-стартапів ще дуже малий, серйозних аналітичних робіт і досліджень поки не було створено. Тим не менш, деякі експерти виділяють кілька класифікацій стартап-проектів.
Деякі венчурні фонди традиційно підрозділяють IT-стартапи на 2 види: нішеві і трендові проекти. Нішеві стартапи розробляються на об'єднанні різних і вже існуючих функцій або ідей в різних сферах і для різних послуг. Завдання успішного стартапу в цьому випадку? знайти незайняту нішу і стати в ній лідером ринку. Трояндова стартапи базуються на використанні нових, що не використовувалися раніше ідей. Ці ідеї виникають з уявлень про подальший розвиток суспільства та інтернету. Тут важливо правильно спрогнозувати сплеск інтересу в майбутньому, оцінити ризики і бути першим у такого виду стартапах.
Маркетинговий підхід до класифікації стартапів використовує ці 2 поняття. Конвергенція означає об'єднання функцій, дивергенція? їх поділ. Всі інтернет-стартапи пропонують своїм користувачам набір послуг, і часто різниця полягає у збиранні декількох функцій в одному сервісі або виділенні та доопрацюванні якої-небудь однієї функції. Наприклад, Твіттер? дивергентний продукт, який побудований на одній функції соціальних мереж? написанні статусів.
Ще одна класифікація стартапів з позиції інвестора ділить проекти на 3 типу. Комерційні? це проекти зі зрозумілою бізнес-моделлю, де кожен користувач є потенційним покупцем пропонованого товару або послуги. Соціальні? це проекти, засновані на взаємодії людей один з одним. Найчастіше вони націлені на максимально можливе зростання аудиторії з метою потім її якимось чином монетизувати. Технологічні? це проекти, в основі яких лежить не бізнес-модель, і не набір аудиторії, а нова унікальна технологія, інтерфейс або технологічне ноу-хау.ринок знаходиться в стані постійної зміни. Ідеї ??сервісів, продуктів і послуг застарівають дуже швидко. Це диктує гравцям ринку необхідність постійно адаптуватися до нововведень і передбачати напрямки розвитку ситуації на ринку, які будуть акту...
