Модернізація бізнес-стратегії через брендингові проекти
Згідно з «³кіпедіїВ» стратегія - це загальний, недеталізірованние план якої діяльності, що охоплює тривалий період часу, спосіб досягнення складної мети, що є невизначеною і головною для керівника на даний момент, надалі коригованою під змінилися умови існування менеджера-стратега.
Стратегія відноситься до області практичної діяльності та проявляється тільки в ній. Одним з компонентів такої діяльності є проекти з розробки та просування брендів, саме з їх допомогою на конкурентних ринках мають намір реалізувати свої бізнес-стратегії багато сучасних компанії. Незважаючи на те що брендингові проекти є вторинними по відношенню до бізнес-стратегії компанії, в деяких випадках вони здатні чинити на неї вплив і навіть повністю змінювати окремі компоненти стратегії в ім'я успіху бізнесу.
Брендинг як інструмент бізнесу
З трьох базових варіантів стратегії (Згідно моделі М. Портера) розглянемо два найбільш перспективних з точки зору практичного застосування більшістю російських компаній: фокусування і диференціацію. Тільки в цих варіантах стратегії ключові ролі відводяться маркетингу, корпоративного брендингу (репутації фірми, якості продукції, можливості залучати кращих співробітників) і творчості (дизайну і комунікацій).
Процес зародження і реалізації бізнесстратегіі засобами маркетингу, брендингу, дизайну і комунікацій можна зобразити так, як показано на рис. 1, але це так званий ідеальний варіант.
В
Безумовно, на практиці в кожному конкретному випадку один або декілька етапів можуть бути відсутні: необов'язково створювати оригінальну ідею (її можна підглянути на інших ринках); у керівництва компанії не може бути стратегічного в і дення (не у всіх є час і бажання піднятися над рутиною і подивитися в майбутнє); можна почати з закупівлі лінії з виробництва/фасовці продукції, а закінчити дизайном упаковки і постановкою товару на полицю.
У більшості випадків для реалізації бізнес-стратегії все ж доводиться створювати, позиціонувати і просувати бренди. Як влучно сказав спікер Landor Associates Д. Дейнс на конференції HiBrand 2007: "Бренд - це причина для виборуВ». Дійсно, всі продукти/послуги будь-якої компанії повинні бути обрані споживачем в умовах конкурентної боротьби безлічі виробників за його увагу, довіра і гаманець.
Сама бізнес-стратегія найнаочніше може бути представлена ​​у вигляді В«колеса конкурентної стратегіїВ» Портера (рис. 2).
В
У процесі реалізації бізнес-стратегії компанія, як правило, створює бренд або кілька брендів. Будемо називати процес створення такого бренду і досягнення нею планованої ринкової позиції брендинговим проектом, в якому можна виділити кілька фаз (рис. 3).
В
Зворотній зв'язок
На етапі формування маркетингової стратегії (наступний етап після ств...
