оза організації, якій надає допомогу і не залежить адміністративно від клієнта, бажано і від замовника, якщо це різні суб'єкти. p align="justify">. Рекомендаційний характер діяльності: Рекомендації консультанта необов'язкові для замовника. p align="justify">. Міждисциплінарний підхід: Консультант допомагає вирішувати однотипні завдання в різних проблемних ситуаціях і сферах політичної діяльності, використовуючи для рішення цих завдань весь накопичений досвід і знання. p align="justify">. Висока професійна компетентність: Консультант повинен привнести у вирішення проблеми клієнта щось нове (знання, підходи, методики, погляди, ідеї), чого клієнт не знає або не може самостійно використовувати. p align="justify">. Сприяти підвищенню професійної кваліфікації клієнта - консультант готує клієнта до самостійного подолання подібних проблем у майбутньому. p align="justify">. Дотримання морально-етичних норм взаємодії з клієнтом і замовником. p align="justify"> При цьому головне достоїнство консультанта й не так знання та досвід у певній сфері діяльності, але, перш за все, застосовувані методи і технології роботи з інформацією та експертами, іншої не апаратний, погляд на проблеми та можливі рішення.
У чому полягає професійна діяльність психолога, який працює в галузі політики? Існує дві лінії діяльності політичного психолога. Перша - пов'язана з психологією, це такі види діяльності як коучинг (тренінги), консультування, ведення політичного лідера, іміджмейкерство (створення потрібного образу політика), у тому числі і психотерапевтичне консультування, психокорекція небажаних акцентуацій (проявів особистісних характеристик). p align="justify"> Однак робота у сфері практичної політики може бути і дуже далекою від психотерапії. У цьому плані друга лінія діяльності психолога в політиці стосується аналізу політичних настроїв населення. Відповідними завданнями цієї лінії є: а) корекція розглянутих проектів з точки зору їх психологічної грамотності стеження за тим, щоб у проектах не було закладено нереалістичних очікувань, помилкових уявлень про причинно-наслідкових зв'язках в людській поведінці, б) психологізація самого процесу прийняття рішень.
Найбільш відповідальною і складним завданням політичного психолога є робота з прогнозування масових агресивних дій і пошук шляхів їх запобігання. Для вирішення цих завдань політичний психолог може використовувати будь-які доступні йому дані, починаючи від соціально-економічних і закінчуючи соціально-психологічними. p align="justify"> У будь-якому з перерахованих вище випадків психолог повинен давати політику зворотній зв'язок щодо динаміки його образу, а також способу його оточення. Кожен виступ політика може стати предметом професійного аналізу. p align="justify"> Ще одна місія політичної психолога полягає в тому, що він є інструментом, за допомогою якого політик отримує об'єктивну інформацію. Таким чином, лідеру, який користується послугами політичного психолога, представляється адекватна картина її дій. p align="justify">. Типи і форми політичного консультування, типи консультантов. Залежно від суб'єктів консалтингу, зокрема, від тієї ролі, в якій виступають консультанти, можна виділити такі типи політичної консалтингу (Ситніков, Огарь тощо):
В· Політичне консультування, здійснюване "зсерединиВ» структури апарату політика - помічниками, радниками, консультантами;
В· Політичне консультування, здійснюване В«ззовніВ», тобто незалежними від клієнта консультантами з наукових установ або консалтингових фірм.
У першому випадку взаємини суб'єктів політконсалтінга будуються за принципом В«начальник - підлеглийВ», у другому - за принципом В«клієнт - виконавецьВ».
Відповідно до такої типологією консалтингу самих політичних консультантів можна розділити на внутрішніх і зовнішніх залежно від їх задіяння у внутрішньокорпоративної діяльності клієнта.
Перевагою внутрішніх консультантів, на думку А.П. Посадського, є те, що вони добре знають свою організацію. Однак існують і негативні моменти:
В· Їм треба платити постійну заробітну плату і витрачати гроші на їх навчання;
В· Внутрішні консультанти не схильні зовнішній критиці, і помилки, які вони роблять, рідко виявляються;
В· Внутрішні консультанти не мають постійно поновлюваного досвіду роботи в інших галузях чи фірмах;
В· Їхнє становище може призвести до безініціативності і відсутності творчого підходу;
В· Внутрішньому штату може не вистачати управлінських навичок і інноваторського відносини при вик...
