оцедури, а те, як вони доведені до відома персоналу. Добре продумана послідовність дій при вирішенні проблемних ситуацій не знижує творчий потенціал співробітників, а сприяє більш успішному вирішенню проблеми.
При виборі стратегії повинні бути враховані наступні ключові фактори:
Цілі фірми.
Інтереси і ставлення вищого керівництва.
Фінансові ресурси фірми.
Квaліфікaція paбoтнікoв.
Зобов'язання фірми.
Ступінь залежності від зовнішнього cpeди.
Часовий фактор.
Сильні і слабкі сторони фірми зачacтyю мoгyт ігpaть peшaющyю poль пpи вибope cтpaтeгіі pocтa фиpм.
. 3 Методи і види стратегічного аналізу
Стратегічний аналіз, проводиться, як правило, у кілька етапів:
) аналіз внутрішнього середовища організації;
) аналіз зовнішнього середовища організації;
) аналіз потенціалу та клімату (оцінка стратегічної позиції організації)
Перші два етапи стратегічного аналізу - виявлення місії і цілі, наступні три - вивчення середовища фірми. Проводиться аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища. Аналіз низки сторін внутрішнього середовища викликає необхідність звернення до зовнішньої, а вивчивши деякі аспекти зовнішнього середовища, треба обратиться до внутрішньої і т.д.
У результаті аналізу внутрішнього середовища виводиться оцінка стратегічного потенціалу в рамках поставленої мети: наскільки за кількістю та якістю ресурсів, станом функцій і проектів підприємство відповідає цільовим вимогам. По закінченні аналізу прояснюється картина сильних і слабких сторін підприємства. Сильні сторони - це можливі ключові фактори успіху.
Аналіз зовнішнього середовища фірми, виконаний щодо мети і кола продуктових бізнес-процесів, дозволяє оцінити стратегічний клімат або стратегічні умови, створювані зовнішнім середовищем: оцінити можливості і загрози.
Аналіз ні в якому разі не закінчується двома етапами. Третій етап полягає у спільному дослідженні потенціалу та клімату, або в оцінці стратегічної позиції підприємства в просторі з двох координат: горизонтальної, через яку відкладається значення потенціалу, і вертикальної, що відбиває стан клімату (привабливості умов зовнішнього середовища). Твір потенціалу та клімату дає основний результат аналітичної стадії - значення стратегічної позиції підприємства. [18, с.400]
Стратегічна позиція підприємства - всього лише статична маса raquo ;. Її реальна сила визначиться лише при певному рівні стратегічної активності керівництва, фахівців і всього персоналу. Можна сказати, що саме твір стратегічної позиції на стратегічну активність дасть якусь стратегічну силу (або визначить так званий стратегічний успіх), яку часто називають конкурентною перевагою.
Кожен етап стратегічного аналізу вимагає відповідного методичного забезпечення. На етапі постановки мети перш за все необхідно системне уявлення фірми.
При аналізі середовища в розрізі кожного етапу (оцінки потенціалу, умов і позиції фірми) показаний склад рекомендованих інструментів.
Заключним етапом є використання методу SWOT-аналізу, який узагальнює великий обсяг роботи з діагностики позиції фірми. Виявляються сильні сторони (S), слабкі сторони (W), можливості руху до мети (O), загрози з боку оточення (T), узгоджуються сили і можливості для формування стратегій розвитку.
Один з методів стратегічного аналізу - аналіз розриву. Його мета - визначити, чи існує розрив між цілями фірми та її можливостями і, якщо так, встановити, як заповнити його. Конкретне застосування аналізу розриву означає наступне: визначення основного інтересу фірми, вираженого в термінах стратегічного планування (наприклад, у збільшенні числа продажів); з'ясування реальних можливостей фірми з погляду поточного стану середовища і передбачуваного майбутнього стану;
1.4 Ефективність некомерційних організацій
НКО не виплачують дивідендів і не дають комерційних вигод своїм засновникам і стейкхолдерам, не означає, що керівники НКО не повинні піклуватися про ефективність роботи своєї організації. В іншому випадку НКО припиниться в джерело благодійності або збагачення окремих осіб (наприклад, за рахунок виплати співробітникам і експертам надмірно великих гонорарів, винагород, премій і т.п.). Відсутність уваги до ефективності, в кінцевому рахунку, досить швидко може привести до стану фінансової кризи, якщо НКО даремно витрачає ресурси, які могли б бути витрачені на задоволення інших суспільних потреб.
