конання замовлення» отриманої на попередньому етапі. Результатом даної активності є готова продукція.
. «Приймання» У цій активності начальник виробничого цеху оцінює якість готової продукції і виявляє можливий брак. Результатом роботи цієї активності є повністю готова продукція. Інформація про використані матеріали для виробництва передається в активність «Облік матеріалів для виробництва».
Дана нотація дозволяє розглянути головні процеси, що відбуваються на лісопильному виробництві. Але слід більш докладно розглянути деякі активності. Не маловажним є активність «Виконання замовлення». Деталізації цієї активності виконаю за допомогою методології IDEF3. Вона представлена ??на малюнку 1.3.
Малюнок 1.3 Деталізація активності «Виконання замовлення»
Деталізація активності «Виконання замовлення» показана на малюнку 1.3. Складається з типу сполук, типу зв'язків і дій (активностей). Позначення дій наступні:
. «Виготовлення дерев'яної рами». У даній активності використовуються розміри, отриманий в активності «прийом замовлення». Він може бути наданий самим замовником або складений складачем на ЕОМ. У будь-якому випадку результатом цього етапу є готова дерев'яна рама для майбутнього вікна;
. «Підготовка скла». Як і на етапі виготовлення дерев'яної рами, розміри беруться з активності «прийом замовлення». Робота виконується кваліфікованим майстром і полягає в різанні і склейки скла. Результатом даного етапу є скло для майбутнього вікна;
. «Остаточне складання». Ця активність включає в себе завершальні роботи складальні роботи, які включає в себе збірку, упаковку, маркування, відвантаження.
Між активностями 1 і активностями 2 і 3 варто тип з'єднання «синхронне« і »». Тут враховується кілька факторів: або скло потребує обробки, або воно не потрібно за маєтком у замовника такого, або воно вимагає тільки п?? Оверко (мінімальна обробка).
Всі активності, що деталізують активність «Виконання замовлення» контролюються інформацією отриманої в активності «Передача замовлення у виробництво».
На малюнку 1.4 показана деталізація активності «Облік витрат матеріалів» (метод DFD).
Малюнок 1.4 Деталізація активності «Облік витрат матеріалів»
Вона складається з типу зв'язків, 2 сховищ і 4 дій, які описані нижче:
. «Перегляд наявності матеріалів». У даній активності працівниками підприємства проводиться інвентаризація товару, пошук необхідних матеріалів. Якщо матеріалу немає на складі, то переходимо до активності 2.
. «Пошук необхідного постачальника». На цьому етапі потрібно знайти постачальника, який би задовольняв потребам (ціна, надійність, міцність, швидкість доставки).
. «Замовлення постачальникові необхідного матеріалу» Ця активність включає в себе процес укладення договору з постачальником на придбання у нього потрібного підприємству матеріалу.
. «Оформлення заявки на поставку». Це документально-зафіксований договір, що включає в себе оплату матеріалів.
. «База даних матеріалів» Це сховище, надаються відомості про матеріали, що є на складі у підприємства.
. «База даних про постачальників». Це сховище, надаються відомості про постачальників.
У результаті аналізу побудованої моделі предметної області можна зробити висновок, що основні процеси, що відбуваються в ній, пов'язані з прийомом замовлення, його виконанням і обліком матеріалів для виробництва. [5]
. 3 Огляд засобів автоматизації
Автоматизація виробництва (Огляд).
Роботи з мікропроцесорним управлінням, програмовані пристрої та інформаційно-обчислювальні мережі дозволяють керівнику підприємства безпосередньо реалізувати централізоване управління виробництвом. Опублікований нижче спеціальний огляд з п'яти статей охоплює такі проблеми, як інтеграція, управління, організація мереж, моделювання та впровадження засобів автоматизації виробництва.
Інформація і управління - головні гасла сучасного виробничого підприємства. Такі широко вживані на автоматизованих виробничих лініях вироби, як реле і таймери, працюють досить ефективно і надійно, однак вони не розраховані на оперативну зміну конфігурації системи для виконання різних завдань. Цей основний недолік і та обставина, що вони надають вельми обмежена кількість інформації, дозволяють їм грати лише другорядні ролі в автоматизації сучасних підприємств. Що стосується ще однієї серйозної проблеми виробничого підприємства - проблеми робітника на складальному конвеєрі, - т...
