дом на 2014 рік представлений в таблиці 1.2.
Таблиця 1.2 - Розрахунок прибутку ТДВ Белсервісдом на 2014 рік, млн. руб.
Показателі2013 р 2014 Темп росту,%; вимк-е (+; -) 1. Виручка від реалізації продукції, товарів, робіт, услуг1116217120118,12. Виручка від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг (без ПДВ) 2074522690137,43. Дохід від реалізації продукції, товарів, услуг7757 9090115,2 - у% до виручки 28,139,9-0,9 - у% до виручки без НДС35,443,6-0,85. Витрати на реалізацію, всего53067070116,9 - у% до виручки 19,822,5-0,36. Прибуток від реалізації продукції товарообігу, робіт, услуг17502090119,47. Прибуток, збиток від поточної діяльності - 220 - 350 - 1308. прибуток, збиток від іншої деятельності2-10 - 12 9. Рентабельність реалізованої продукції, товарів, робіт, послуг,% 27,826,1-1,710. Рентабельність продажів,% 8,37,7-0,611. Податки і збори з прібилі285430150,912. Інші витрати та платежі з прибутку 13. Чистий прибуток (збитки) 12471300104,3Фонд накопленія686716104,3Фонд потребленія495516104,3
Витрати на реалізацію в 2014 році зросли в порівнянні з 2013 роком на 40% (в основному даний зростання відбулося за рахунок зростання амортизації основних засобів і нематеріальних активів і відсотків за користування банківським кредитом). Обсяг валового доходу в 2014 році в порівнянні з 2013 роком зріс на 32,4%.
Таким чином виходячи з даних таблиці 1.2 видно, що при запланованому виручці від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг на 2014 рік у сумі 27120 млн. руб., дохід від реалізації продукції, товарів, послуг складе 10090 млн. руб. Темп зростання доходу від реалізації товарів, робіт, послуг складе - 125,2%. Збільшення доходів буде досягнуто за рахунок зростання питомої ваги найбільш високоприбуткових товарів.
Витрати на реалізацію на 2014 рік заплановані в сумі 8000 млн. руб. Темп зростання витрат до 2013 року складе 126,9%. Зростання витрат запланований виходячи з значного зростання таких статей витрат, як земельний податок, амортизація основних засобів і комунальні платежі. Крім того, підприємство планує постійне підвищення заробітної плати працівників підприємства з метою недопущення зниження їх реальних доходів.
Розмір даних показників забезпечить суспільству прибуток від реалізації продукції товарообігу, робіт, послуг у сумі 2090 млн. руб., після сплати всіх податків і зборів із прибутку чистий прибуток складе 1300 млн. руб. За показником Прибуток від поточної діяльності на 2014 рік планується збиток у сумі 350 млн. руб. у зв'язку з необхідністю соціальних виплат працівникам підприємства, передбачених Колективним договором.
Рентабельність продажів за 2014 складе 7,7%. Рентабельность реалізованої продукції, товарів, робіт, послуг в 2014 році планується на рівні 26,1%, що менше, ніж у 2014 році. Зниження даних показників в 2014 році пояснюється тим, що в 2013 році в силу економічних обставин, з метою збереження сформованого на ринку рівня цін на підприємстві застосовувалася необмежена надбавка на реалізовані товари. Це призвело до отримання незапланованої прибутку від реалізації товарів і послуг та до завищення показників рентабельності. У 2014 році планується отримання валового доходу виходячи із середньої надбавки, що склалася на підприємстві за 4 квартал 2013 року і політики недопущення необґрунтованого підвищення цін.
Стратегія ціноутворення буде спрямована на цінову конкурентоспроможність реалізуються на ринку республіки товарів із застосуванням оптимальної величини оптової надбавки.
Важливим у діяльності будь-якого підприємства є його кадровий потенціал. Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності роботи товариства.
1.2 Управління підприємством
Управління підприємством здійснюється відповідно до чинного законодавства та Статуту підприємства на основі поєднання прав та інтересів трудового колективу і власника майна.
Організаційна структура підприємства відноситься до типу лінійно-функціональних. Особливість цієї структури полягає в тому, що хоч і зберігається єдиноначальність, але по окремих функціях управління формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління. В принципі створення функціональної структури зводиться до групування персоналу по тим широким завданням, які він виконує. Організаційна структура ТДВ Белсервісдом представлена ??на малюнку 1.
Малюнок 1. Організаційна структура ТДВ Белсервісдом
Підприємством керує керуюч...
