Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Роль маркетингу в системі управління підприємством на прикладі ТДВ &Белсервісдом&

Реферат Роль маркетингу в системі управління підприємством на прикладі ТДВ &Белсервісдом&





ий. Він стежить за працюй підприємства в цілому. Відповідно до законодавства, з керуючим укладається контракт на термін не менше одного року. Контракт укладається в письмовій формі.

У контракті визначаються права, обов'язки і відповідальність керівника, умови його матеріального забезпечення і звільнення з займаної посади з урахуванням гарантій, передбачених законодавством.

Контракт з Керуючим до закінчення терміну дії може бути припинений з підстав, передбачених у контракті або законодавстві Республіки Білорусь. Керуючий підзвітний з усіх питань діяльності засновнику.

Керуючий вирішує самостійно всі питання діяльності підприємства, за винятком питань, віднесених законодавством та Статутом до виключної компетенції засновника або інших органів управління підприємством, створюваних за рішенням засновника.

Керуючий має наступні повноваження:

- За доручення діє від імені підприємства, представляє його інтереси в усіх організаціях, органах державного управління та контролю, судових та правоохоронних органах, у відносинах з фізичними особами та засновником;

- розпоряджається коштами та майном підприємства в порядку, визначеному контрактом між Засновником підприємства і директором;

- призначає заступника директора, укладає трудовий договір (контракт) із заступником директора;

- укладає договори, в тому числі трудові;

- відкриває в банках поточний (розрахунковий), валютний та інші рахунки;

- стверджує штат Підприємства;

- видає накази і розпорядження, дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників підприємства;

- відповідно до законодавства про працю Республіки Білорусь (Правилами внутрішнього трудового розпорядку) застосовує заходи заохочення та дисциплінарного стягнення до працівників Підприємства;

- підписує документи, що служать підставою для прийому і видачі грошей, товарно-матеріальних та інших цінностей, які змінюють кредитні і розрахункові зобов'язання Підприємства, а також бухгалтерські звіти і баланси.

- приймає рішення про використання коштів резервного фонду для покриття збитків підприємства, при недостатності коштів резервного фонду використовує інші кошти підприємства;

- за вказівкою засновника вирішує інші питання, пов'язані з господарською діяльністю підприємства.

Керуючий несе відповідальність відповідно до законодавства Республіки Білорусь за результати роботи підприємства, дотримання вимог Статуту та укладеного контракту, виконання зобов'язань перед Засновником.

Керуючому підпорядковуються: відділ кадрів, маркетингова служба, економіст, головний бухгалтер.

Відділ кадрів здійснює прийом, звільнення працівників, надає їм відпустки, складає графік відпусток, оформляє документацію.

Робота з персоналом є складовою частиною управління підприємством. Найбільшу увагу в даній роботі приділяється підбору й навчанню персоналу відповідно до діловими та моральними якостями. Принципи кадрової політики зводяться до вирішення наступних питань:

своєчасне і якісне комплектування підрозділів підприємства фахівцями;

ефективне використання персоналу;

підбір кадрів за діловими ознаками, оцінка працівників за особистим їх якостям і за результатами роботи;

постійне навчання чомусь новому.

Важливою метою кадрової політики є:

забезпечення стійкого складу кадрів управління;

закріплення працівників на довірених ними магазином;

виховання персоналу в дусі відповідальності за доручену справу і суворого дотримання дисципліни;

вивчення практичної діяльності фахівців і керівників.

З метою стимулювання якості виконуваних робіт на підприємстві діє положення про доплати за професійну майстерність кваліфікованим робітникам.

З метою зниження плинності кадрів введено положення про надбавки за стаж роботи на підприємстві.

Економіст здійснює роботу з організації праці та її оплати на підприємстві; визначає фактичний баланс робочого часу кожного із співробітників.

Маркетингова служба проводить аналізи ринку, вивчення конкурентів, довгострокове планування діяльності фірми, відповідає за рекламу, включає в себе розробку пропозицій про проведення рекламних компаній, їхні терміни, об'єктах, засоби ведення заходи щодо просування торгової марки; інформаційне забезпечення. Здійснюється з...


Назад | сторінка 5 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління показниками рентабельності виробничо-господарської діяльності пі ...
  • Реферат на тему: Відділ кадрів підприємства
  • Реферат на тему: Оцінка інвестиційної привабливості підприємства з метою створення на його б ...
  • Реферат на тему: Аналіз фонду оплати праці працівників промислового підприємства
  • Реферат на тему: Ефективність праці працівників підприємства та шляхи підвищення на прикладі ...