,6-7398212116,2104,6Расходи на реалізацію74267164912171280939306368230,6103,9Прібиль (збиток) від реалізаціі7735010193215057615030748644194,7147,7Прібиль (збиток) від операційних доходів і расходов2695531017-7374464378,1183,9Прібиль від позареалізаційних-них доходів і расходов83911590419779-662313875235,7124,4Балансовая прібиль8601011838917137210764652983199,2144,8Чістая прібиль63725,676803,64108553,7-3273931750170,3141,3Среднегодовая вартість основних средств141293166074,4188073,9-8438222000133,1113,2Среднегодовая вартість оборотних средств272456342626,5430587,343056687961158,0125,7Общая рентабельність,% 20,823,327,7204133,3119,0Рентабельность реалізації,% 7,979,7512,45123156,2127,7
Примітка: Джерело: звітні дані підприємства
Аналіз фінансової стійкості та платоспроможності підприємства відображено у таблиці 2.
Таблиця 2 - Коефіцієнти ліквідності та платоспроможності
Показатель01.01.1001.01.1101.01.121234Коеффіціент поточної ліквідності К12,172,112,98Норматівное значеніе111Коеффіціент забезпеченості власними оборотними засобами К20,30,70,7Норматівное значеніеОД0,10,1Коеффіціент забезпеченості фінансових зобов'язань активами КЗ0,380,480,37Норматівное значеніе0 , 850,850,85
Примітка: Джерело: власна розробка.
Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує загальну забезпеченість організації власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань організації.
Коефіцієнт поточної ліквідності ТОВ ??laquo; ЕвроТорг протягом аналізованого періоду зростає.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами характеризує наявність у організації власних коштів, необхідних для її фінансової стійкості.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами впродовж всього аналізованого періоду вище нормативного значення.
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами характеризує здатність організації розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів.
Значення коефіцієнта забезпеченості фінансових зобов'язань активами знаходиться в межах необхідних нормами.
Аналіз динаміки коефіцієнтівпоточної ліквідності, забезпеченості власними оборотними засобами за попередні роки показує, що їх значення в період з 2010 по 2012рік зросли.
Проведений аналіз структури балансу показує, що найбільшу питому вагу в активах підприємства на даний момент займають оборотні
активи. Їх частка в структурі майна підприємства протягом 2010-2012 рр. поступово збільшувалася, що призвело до перерозподілу структури активів балансу за аналізований період.
2. Організаційна структура організації торгівлі (торгового об'єкта), комерційна служба та її завдання
2.1 Управління підприємством
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури забезпечується ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. Структура управління може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління.
Структура підприємства ТОВ ??laquo; Євроторг являє собою складну субординацію і обумовлена ??тим, які функції виконує підприємство, наскільки широкий асортимент закуповуваних і реалізованих нею товарів, скільки у неї постачальників і покупців. У підприємстві структуру очолює директор, в його підпорядкуванні знаходяться різні підрозділи, що займаються закупівлею і реалізацією товарів, виробництвом продуктів харчування, дослідженням ситуації на ринку. Кожен з відділів підприємства є самостійним структурним підрозділом і виконує певні функції, пов'язані з вирішенням поставлених перед ними завдань. У своїй роботі підрозділу взаємодіють між собою, а так само з іншими відділами організації (планово-економічних, юридичних, кадровим, бухгалтерією та іншими). Завдяки координації дій підрозділів забезпечується вирішення основних завдань, що стоять перед організацією торгівлі, а саме - закупівля товарів обгрунтованого асортименту в необхідній кількості і безперебійне постачання ними покупців.
Для ефективної реалізації стратегії розвитку підприємства і забезпечення стійкої роботи суспільства в умовах ринкової економіки, організаційно - управлінська структура організації будується з урахуванням нижчеперелічених принципів:
можливості гнучкого реагування на зміни ринку,
забезпечення оптимального рівня децентралізаці...
